神火新利達公司“加減乘除”促挖潛

　　神火新利達公司“加減乘除”促挖潛

　　在煤價下調，鋁業癱軟，市場經濟整體不景氣的情況下，神火新利達公司以科技創新和精細管理為抓手，通過不斷探索挖潛增效方麵的新方法、新思路、新舉措，做足做實“加減乘除”文章，公司成本管控工作取得曆史最好成績，生產成本同比下降10%以上，非生產性成本同比下降20%以上。

　　“加”，加強成本控製。根據集團公司關於成本管理的總體要求，公司努力降低各項費用支出，建立健全了經營目標管理體製，將各項指標逐級分解落實到各生產單位，層層簽訂經營目標責任書，並對各種費用指標的完成情況進行嚴格考核。

　　“減”，簡化管理環節，提高工作效率。公司全力推行扁平化管理，通過嚴格控製機關及各單位後勤人員編製，明確職能定位，改善人員結構，提高辦事效率，形成精簡高效的管理模式。

　　“乘”，調動員工積極性，形成乘法效應。職工是企業生產經營的主體力量，新利達公司深刻的認識到，隻有將全公司職工廣泛的動員起來，挖潛增效才能紮實有效，才能形成千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標的良好局麵。近期，公司上下積極開展了“爭做職工群眾貼心人，爭做挖潛增效帶頭人的”主題實踐活動，對於活動中湧現出的先進典型，給予一定的物質獎勵，並優先予以選拔使用。對於缺乏主觀能動性，將視其表現進行罰款或調崗處分。

　　“除”，強化資金管理挖潛力度，消除公司財務運行風險。一是控製預算風險。推行全麵預算管理製度，將過去單一的預算擴大到項目建設、新產品開發、零星工程改造等方麵，再根據公司資金情況及項目重要程度，分類、分時確定資金投入，保證資金有序流動;二是控製應收賬款風險。加大應收賬款的回收力度，堅決避免壞賬的發生;三是減少庫存資金占用壓力。對導致公司大量資金沉澱的原材料及產成品庫存，根據銷售情況進行實時調整，提高資金使用效率;四是降低負債風險。在公司項目建設資金較為緊張的情況下，公司采取多種方式，著重以長期貸款、職工入股，以及引進戰略合作夥伴方式為主，降低融資成本，減少財務支付風險。(神火新利達公司：耿獻華)