神南紅柳林礦業公司被評為“2012年度國家級安全質量標準化煤礦”

神南紅柳林礦業公司被評為

“2012年度國家級安全質量標準化煤礦”

日前，神南紅柳林礦業公司安全質量標準化工作邁上新台階，取得了新突破，被國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局評為“2012年度國家級安全質量標準化煤礦”。

“精品工程藝術化、藝術作品人文化”，是把員工的情感和靈性融入到質量標準化之中，升華為具有震撼力的“藝術品”標杆工程的真實寫照，實現了“人改造環境、環境影響人”的效果。2012年以來，該公司堅持“核心是人，靈魂是理念，關鍵是執行，手段是精細化管理”的管理思路，將安全質量標準化作為安全管理工作的重中之重，堅持“以點帶麵，穩步推進”的原則，按照“五提高一豐富”要求，把人文化的環境治理、員工的“四禮”教育、全員崗位創新和精氣神的提升，融入到安全質量標準化管理中來，把“五精”管理以及色彩、聲音、氣味的管理，納入質量標準化中，不斷提高目標、提高標準、提高要求、提高境界、提高執行力，豐富和完善安全質量標準化的內涵。以內部對標為手段，以“藝術品”標杆工程創建為突破口，努力創建充滿微笑關愛、嚴肅活潑、文明和諧、安全舒適、協調規範、精細化、精美化、藝術化的安全質量標準化礦井，取得了顯著效果。2012年分別被集團公司、神南公司評為2012年度安全質量標準化先進礦井。

一是從思想入手，改變員工心智模式。由員工自己設計、施工的54項藝術品標杆工程，實現了員工思想上的轉變，改變了員工的心智模式。井下布置的餐桌、餐椅，讓員工既可以享受到熱騰騰的班中餐，還可以喝到咖啡、豆奶等舒心的熱飲，聽到悠揚、悅耳的音樂，從根本上改變了員工的工作環境，把安全性和實用性做到了完美結合，達到了快樂工作、幸福生活的目的。二是創新安全理念，引領安全發展。提出了“零輕傷”、“‘三違’和隱患就是02manbetx.com ”、“思想的隱患是最大的隱患”、“02manbetx.com 是可以預防的”等先進安全理念，把從重視員工的安全向重視員工的健康轉變，用先進的安全理念引導員工，築牢了安全思想根基，促進了員工安全行為養成。三是以精細化管理為抓手，狠抓礦井安全精細化管理。加強“六種行為”的養成，提升“六項基礎工作”；所有員工都能熟練背誦三千字以上的崗位描述；三三整理使現場整潔有序、安全可靠；上下班整齊排隊展現了員工的素質素養，軍禮製、彙報製、複命製提高了企業的執行力；“九定十五查五帶五拓展”幹部走動式管理，實現了全方位、全過程的精細管控；件件物品有“戶口”，編碼、定置、標識到位等。精細化的管理使紅柳林無人不精神、無事不精彩、無處不精美。四是通過“雙危”辨識標準安全管理法和安全親情化管理，規範安全工作標準，嚴格安全管理製度。通過采取5E全生命周期管理法和點檢工作製，強化安全管理中的過程管理和過程控製，實現了安全質量標準化的動態管理。五是製訂了高於行業標準的安全質量標準化考核細則，實行“安全質量標準化包保負責製”。由公司安全生產管理人員組成包保責任組，月末考核結果和包保人員與所包保區隊掛鉤，同獎同懲，做到“權責利”全麵統一。同時，建立了公司組織、部門牽頭、科室參加、區隊參與的“四級聯合”驗收模式，按照一組人馬、一把尺子、一個標準的要求，提高驗收標準，強化檢查考核力度，確保工程質量，真正從源頭上、過程中把好關，在安全管理工作的監督考核上實現了安全質量標準化，做到了既要瘦身，還要健身。

王熙成 王高偉