棗礦集團柴裏煤礦拓寬降本增效新空間

為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經營壓力，柴裏煤礦引領全礦員工正確認識當前經濟形勢，不斷增強成本意識、節約意識和效益意識，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅定戰勝困難的信心和決心，確保完成各項任務指標。

菜單回收重實效。該礦牢固樹立“一切圍著效益幹，一切圍著效益轉，沒有效益的堅決不能幹”的意識，以市場化運作為載體，借助目標管理、費責聯動等手段，建立了“菜單式回收”管理機製，狠抓回收複用工作，最大限度的降低生產成本。同時，各單位按照材料在井下生產過程中使用的特點，做好職責範圍內材料的回收、調運、複用及交接程序，確保實現物資管理做到來去有跟蹤，報廢有記錄, 堅決杜絕形式主義和無效勞動。

全麵管理嚴支出。該礦持續開展崗位挖潛，節支降耗活動，引領員工牢固樹立“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的思想，不斷營造“節約光榮、浪費可恥”的濃厚氛圍，進一步提高員工勤儉節約的自覺性和主動性。同時進一步加強生產環節及井下現場物資、材料、用電用水、非生產費用等方麵的管理，做到“該花的一分都不能少、該省的一分都不多花”，從嚴把握各項費用支出，堅定不移的推行精細化管理、市場化運作，確保各類消費支出合情合理。

提質創收增效益。該礦堅持推行“主輔結合”開展，不斷合理優化生產布局，並積極從設計布局、設備選型、生產工藝等方麵著手，著力提高煤炭資源回收率。在提高煤質方麵該礦始終秉持“井上、井下同抓”的原則，強化源頭治理力度。合理控製工作麵采高，實行驗收人員嚴格把關，安監員全程跟蹤監督的管理機製，不斷增強全礦職工的提升煤質的責任感和自覺性。同時認真抓好煤流係統管理，嚴禁矸石、髒雜物和衝塵水進入煤流係統及溜煤眼，嚴格按照管轄區域、責任範圍進行責任追究，確保商品煤合格達標。（王龍）