元寶山露天礦以活動為載體促進安全建設
元寶山露天礦以活動為載體促進安全建設
2011年元寶山露天礦主要抓了“四項係統工程”；2012年創新推出了“一個試點、兩個工作法、三項活動”；2013年重點推進了“336”工程。三年來，製定了“月月有活動、月月有主題、月月有考核”的評比獎懲辦法，進一步使安全文化得到深化和延伸，使長效機製得到深入推進。
開展了“查隱患、查三違、查達標”活動。通過礦領導查、安檢部門查、專業科室和基層單位之間的聯檢聯查，使“三查”滲透到每個崗位、每個環節、每道工序，並實現了礦領導、礦安質科、基層安監站三級安全管理體係，並由當初的查表麵安全問題到查深層次隱患的轉變，2011年全礦查處三違人員412次，隱患1590條，不達標項目2348條，罰款94170元；2012年查出三違351人次，隱患1812條，不達標項目1721條，罰款100115元。2013年截至5月份，查處三違68人次，隱患262次，不達標項目209條，罰款24700元。
開展了“安全指數評估”工程。對全礦9個生產單位、1521個崗位進行安全指數評估，使安全工作具有一定的預見性和可掌控性。開展了元露MEAP服務工程。通過開展“千人大走訪”和建立員工“知心熱線”兩個活動載體，暢通了礦領導同基層員工交流的渠道。開展了手指口述試點工程。在供電部和機電修配廠先試點後逐步在全礦推廣應用。目前在高低壓停送電、穿爆作業、吊裝作業中已經得到全麵充分的推行。“手指口述”安全確認法已在全礦各單位動火及其他檢修作業中實現了手指口述應答推行了準軍事化管理和6S管理法。在機廠進行試點，目前該廠員工作業流程規範、操作安全有序、物品物資配件擺放整齊、員工行為規範得體。開展了“三零六化”星級班組創建活動。製定了“三零、六化星級”班組標準,在全礦班組開展了“三零、六化”星級班組競賽。采礦一部針對“三零六化”星級班組建設，從安全管理精細化入手，從新製定規範安全施工組織設計，做到有編製人、審核人、單位主管、安全負責人、施工負責人、作業人員簽字，層層明確職責，在作業過程中，各盡其職，確保作業安全，這一管理改進受到了礦安質科的好評。2012年3、4季度共評出星級班組76班次，2013年一季度評出5星級以上班組15個，通過公平評選、結果上牆、兌現獎罰的方式，充分調動班組之間做好安全工作的積極性。
