生產服務分公司“三問三解”搭建幹群關係“連心橋”

今年以來，生產服務分公司把“三問三解”活動作為一項重點工作，領導幹部率先垂範，深入基層，通過廣泛征集民意，為職工解決工作、生活中的實際困難，搭建起幹群之間的“連心橋”，在為職工辦實事中凝聚人心，築牢堅實的群眾根基，促進企業的和諧發展。

一是運用“真情模式”，撲下身子。“三問三解”開展的好不好關鍵在能不能貼近群眾，取得職工的信賴。通過總結去年活動開展中的經驗，吸取不足，在今年的“三問三解”中，進一步在情感上進行強化，工作帶著感情，真心實意的走進職工，不怕麻煩，耐心對待職工的詢問，做職工的“參謀員”，不走過場，不搞形式，確保能夠征集到“民怨”。

二是善聽“刺耳話”，查漏洞，補不足。活動采取問卷調查的方式，雖和往年的方式一樣，但對問卷內容進行了精簡，主要針對安全生產、勞動保護、工資水平等職工反映強烈的問題展開調查,做到對反映強烈問題的不回避，通過比照去年工作，查找做的不到位的地方；辯證03manbetx “刺耳話”，查找工作漏洞，嚴格落實整改。

三是務求實效，辦好職工利益這件“大事”。意見彙總時，摒棄私心雜念，真實反映職工心聲，采取由表及裏的總結，一針見血的指出症結所在，不用空話、套話搪塞職工，能解決的問題不拖延，注重效率，立時不能辦到的問題及時與職工溝通、解釋，尋求諒解，用真心誠意熄滅“怨火”。