國電平莊煤業元寶山露天礦多措並舉確保實現二季度生產目標

為應對嚴峻的外部市場形勢，扭轉不利的生產經營局麵，進入5月份以來，元寶山露天礦結合實際製定了包括強化生產組織、完善設備“三率”考核管理、加強煤質管控等多項具有針對性的應對措施，並認真部署落實，為全麵完成二季度生產任務目標打下了堅實基礎。

在生產組織方麵該礦一是強化目標意識，細化生產計劃，推進目標化管理，結合2013年生產作業計劃，詳細分解各項生產指標，進一步完善、落實生產計劃考核體係，實現生產良性循環。二是以調度為中心，強化統一協調管理，提高係統綜合能力，重點優化煤線與選煤廠能力匹配關係，減少環節影響，達到提高煤線及選煤廠係統生產能力的目標。三是進一步完善生產中斷考核相關管理製度及辦法，優化采裝、爆破、運輸等作業流程，拓展日常生產管理考核範疇，確保生產係統效率整體提高。

在設備管理方麵該礦一是加強生產設備的統計03manbetx ，做好設備的點檢、定檢，合理統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度，提高生產係統綜合能力。二是製定完善《生產設備“三率”考核管理辦法》，嚴格按製定的考核指標進行考核，保證設備的出動率、實動率、效率。同時加強生產組織，提高破碎站帶煤、帶剝離效率，以此保證完成年度計劃的采剝任務量。三是以擴能建設為契機升級裝備水平，提升設備整體效率。

在煤質管理方麵該礦一是采取在采掘場建立適量的原煤堆和電煤堆的方法，積極圍繞銷售任務科學組織出煤、配煤生產。二是充分運用管理和技術手段，強化采製樣、采裝、運輸等生產工序的管控，把好選采源頭關和選煤廠出廠最後一道關，保證煤質的持續、長期穩定，在市場上樹立元露煤的良好口碑，為增加煤炭銷量創造了良好條件。