運用“加減乘除”法 做好“降本增效”題

大屯公司孔莊煤礦全力以赴打好“降本增效”攻堅戰

當前我國經濟進入了新一輪的周期波動，經濟形勢的不確定性，金融危機的抬頭，各種風險的積聚以及公司現實存在的困難和問題更加凸顯。麵對嚴峻的經營形勢，大屯公司孔莊煤礦嚴格按照公司統一部署，精心運用“加減乘除”法，全力做好“降本增效”題，將公司所提出的要求貫徹落實到實際行動中，為圓滿實現“大屯夢”輸送永久動力。

重視疊加效應，增強降本合力

高規格領導，加大引導力度。專門成立由礦主要領導牽頭的“降本增效”工作領導小組，切實做到“三個深入”，即深入研判，明確降本提效的目的及做法；深入研究降本增效管理辦法，確保開展過程更順利、效果更明顯；深入一線仔細查找問題、發現不足、化解矛盾，解決問題。“三個深入”影響和帶動了全礦各級幹部落實責任的主動性、創造性和積極性，為推動降本增效、節支降耗工作有序、有效開展起到了良好引導作用。

高頻率督查，加強考核強度。把公司下達的降本增效各項指標進行層層分解，縱向到班組、崗位，橫向到單位領導，建立指標責任包保體係；堅持剛性考核原則，每月召開考核會，對指標完成情況、各項管理辦法執行情況進行檢查考核通報，嚴格獎罰兌現，促進各項製度落實到位，做到了事有專管之人、人有明確之責、責有限定之時、績有優劣之分，保證了降本增效工作有落實、出成效。

營造遞減效應，消減負麵因素

強化思想教育，增強降本意識。引導職工理性對待煤價下滑，不灰心、不氣餒，統一思想，擺正心態，進一步增強危機意識、責任意識和大局意識；教育廣大職工增強節約意識、成本意識，緊縮開支，杜絕大手大腳、鋪張浪費，不該花的錢、對安全沒有幫助及錦上添花的錢堅決禁止；讓降本提效理念深入人心，做到家喻戶曉。

深化溝通力度，凝聚職工力量。通過著力打造多形式的溝通平台，讓廣大職工直接參與降本增效管理，使領導幹部深入了解隱藏在職工內心深處的問題，打開職工抱怨中的心結、解開思想上的疙瘩、理順問題裏的矛盾，教導職工在降本增效上知道該幹什麼、該怎麼幹，從而讓職工的負情緒轉化成幹好工作的正能量，確保了隊伍人心不散、士氣不丟、戰鬥力不減。

施加倍乘效應，增大管理倍數

嚴抓費用管理，提高經濟收益。建立健全指標考核管理體係和安全主體責任考核體係，強化成本費用管理，大力壓縮非生產性費用支出，對材料費、專項工程費、設備修理費等11項成本項目實行了專項預算管理，並科學合理確定定額消耗標準，嚴格按照核定的定額，控製材料消耗，不斷提高礦井降本增效水平；同時不斷完善和執行《煤質管理考核細則》，盯源頭、控煤流，加強煤質管理，以效益最大化為原則，搞好配煤管理，優化品種結構，提高經濟效益。

深挖降本潛力，拓展利潤空間。該礦各采掘一線單位從源頭做起，從細節入手，對設備及單耗進行了跟蹤管理，不斷加大修舊利廢力度，杜絕材料浪費；以材料、設備使用過程中的監控為重點，加大對工作麵拆除、安裝期間及修護單位的跟蹤管理力度，減少丟失浪費現象的發生。該礦生產輔助單位從大處著眼，小處著手，不斷降低設備修理成本費用，並通過學習、創新技術，加強設備維修力度和質量，提高設備可複用率，杜絕浪費現象的發生。

發揮祛除效應，掃除發展障礙

強化幹部作風，狠抓責任落實。把管理提升活動有機結合，以深入加強降本增效工作為根本，狠抓管理幹部作風建設，逐步健全完善領導幹部崗位精細化管理考核辦法，使精細化管理考核與降本增效工作緊密銜接，敦促各級黨政領導進一步從思想上高度重視，切實以務實肯幹的工作作風做好降本增效工作，堅決杜絕“有令不行、有禁不止”等現象的發生。

優化係統布局，降低生產成本。該礦突出井下生產一線在降本增效中的重要地拉，進一步深入研究礦井係統優化工作，認真量化、細化礦井儲量、生產經濟、消耗費用等指標，力求通過優化做到少一套係統，多一份保險，真正形成新係統代替老係統、係統簡化優化不疊加的良好局麵；同時積極引進和運用新技術、新方法、新裝備，充分利用新技術不斷提高礦井的生產能力和單產單進水平，確保通過技術優化來達到礦井“減量優化、增量改革”的工作目標。（大屯公司 鄒士旭）