馬小利：小節約“省”出大效益——記陝煤化集團陝西煤炭建設公司雙龍煤業機修廠廠長馬小利

　　馬小利：小節約“省”出大效益

　　——記陝煤化集團陝西煤炭建設公司雙龍煤業機修廠廠長馬小利

　　在陝煤化集團陝煤建司雙龍煤業1300平米的機修廠裏，有這樣一個人，每天忙碌在堆滿各種廢舊機械當中，在這些“廢銅爛鐵”中尋“寶”，在他的帶領下，11名機修人為企業每年“省”出的效益達到20餘萬元。他就是雙龍煤業機修廠廠長馬小利。在煤炭市場艱難和雙龍煤業老礦區技改任務日趨緊張的雙重壓力下，他為雙龍的安全生產提供可靠服務保障，開動自己的思路，為雙龍煤礦“省”出效益，這是雙龍煤業機修廠職工馬小利的夢想，也是雙龍煤業11名機修人的共同夢想。

　　“磨刀曆練”精武藝

　　1989年，馬小利從長武老家背著行囊，子承父業來到了渭北礦山的雙龍煤業，成了一名機修人。24年的摸爬滾打，他從一個愣頭青，成長為車鉗鉚鍛焊樣樣精通的機修廠廠長。 “作為一名機修人，僅靠一門手藝是不行的，車鉗鉚鍛焊樣樣要學，樣樣要精通，井下的機械化生產，對零配件的精確度要求極高，機械的修補工作是一個作業流程，需要互相配合，如果哪一個環節出了問題都得返工，每一道工序都必須幹得漂亮。”

　　2011年，雙龍的瓦斯管理是安全生產的一項重要治理點，機電隊長、機電礦長多次召開會議，雖然安裝了瓦斯抽放係統，但如何在掘進過程中，遵循“有掘必探，先探後掘”的安全生產原則，切實保證安全生產成了困擾。馬小利暗下決心，一定要啃下這塊硬骨頭，他白天搞工作，晚上忙充電，從機電部借來20多本相關專業書籍，了解煤層見間瓦斯治理原理和機械運轉模式，反複琢磨，幾十次的反複用廢舊材料試驗，終於發明了瓦斯噴霧器，這就是在鑽杆和控口管之間加入密閉盤根，起到密閉作用，在作業過程中，瓦斯經測儀查看瓦斯湧出量大小，再通過瓦斯排放口進行減壓排放，提前抽放岩石、煤壁中的瓦斯，確保掘進過程中安全生產。

　　“針頭線腦”都是寶

　　馬小利作為機修廠廠長，對他們這個11人的班組管理有著他特殊的方法，這就是躬行在前樹榜樣。這個1300平米的機修廠，看似都是雜物，對馬小利來說，都有大用處，僅收集舊配件、舊廢料，修舊利廢每年都為單位節約近20餘萬元。

　　2009年，鍋爐房改造時，由於煙囪在外裸露，風吹雨淋，經常損壞，煙囪與鍋爐成套購入，所以更換煙囪費時費錢，馬小利利用下班時間，弄來測量工作，畫設計圖紙，選材料，終於用廢舊的材料加工完成了2套直徑0.4米，高20米的卷筒式煙囪。

　　井下各種廢棄的材料在馬小利眼裏可都是“寶”。僅僅2010年至今，在他的帶領下，機修廠回收井下鐵道、溜槽改造成的托梁，為1502、1503、1504工作麵共6000多米工作麵提供托梁4000塊，按照每塊30元的價格，共節約成本12萬元。井下報廢的礦車，經過加工、組裝成運輸設備的平板車、花架車40多輛，繼續為礦井生產服務。

　　去年3月，井下掘進機回轉盤突然斷裂，整個生產係統告急，他接到任務，立即著手組織人員維修，初春還寒的礦山裏，車間裏四處偷著冷風，手被凍僵了，貼上轉盤都能粘住，他們就伸進胸口捂熱乎了維修。打磨、整形、焊接，24小時，在四個人員的連夜作戰中，回轉盤維修好了，他拖著疲累和一身油漬的工作裝敲開家門，妻子看著他滿眼的紅血絲心疼的趕緊準備熱乎乎的飯菜，還沒等她端上來，馬小利已經合著衣服睡倒了······

　　雙龍煤業就是我的“家”

　　24年來他收獲了銅川市崗位技術能手、陝煤建司先進班組長等榮譽，並在今年五一獲得雙龍煤業勞模稱號。他很滿足這樣的生活，有穩定的工作，有家人的體貼關懷、有11名機修人共同為了雙龍煤業二次創業而努力的一致夢想，並為之奮鬥的幹勁!

　　“好出門不如賴家裏。”對馬小利來說，他經曆了煤炭市場蕭條和最繁榮的十年，在最苦難的時候是1997年，他的娃娃剛一歲，家裏連整袋的麵粉都買不起，更別提奶粉了，當時的煤價35元一噸，拖欠了一年的工資折換成了69噸煤，看著勞資發的煤票，他心裏酸酸的，這就是一年的工資啊。之後他也曾回到長武老家呆了6個月，在縣城裏靠著焊工這個手藝四處謀生。

　　“雙龍煤業就是我的家了，好出門不如賴家裏，在雙龍煤業，工作穩定，我的手藝不僅謀生，還給我帶來了榮譽，我覺得很滿足。”

　　煤炭市場在一定時期需要理性，資源價格再怎麼低也不會低到哪裏，他相信有國家政策會進行宏觀調控的。麵對這場煤市“寒流”，他說自己能做的，就是通過自己的崗位，通過小節約，為企業創造出“大效益”。(汪琳 張翔 文/圖)