攀煤精煤分公司索道三個方麵推進內部市場化工作

攀煤精煤分公司索道三個方麵推進內部市場化工作

為認真貫徹落實“優質、高效、低耗”的生產理念，川煤集團攀煤精煤分公司索道車間加強生產、成本、安全三方麵管理力度，全麵推進內部市場化工作。

為按時保質完成內部市場化管理的各項工作，進一步加強成本管理，全麵控製各種費用消耗，該車間成立了領導小組，下設材料成本考核組、索道運行效率考核組、安全考核組三個專業小組，重點對各工段的生產、成本、安全進行考核。該車間針對生產實際情況，按各工段責任分工不同，將生產考核指標分解到各工段。生產工段按照小時運輸量和裝鬥合格率進行考核，檢修工段按檢修質量及02manbetx.com 影響生產時間進行考核，後勤工段按服務質量與服務意識進行考核。成本考核按照車間分配給各工段的材料配件消耗為基數，每月超5%進行扣罰，並根據分值對各工段計件工資進行核定。安全考核根據公司下達的安全指標，從安全組織機構、現場安全生產管理、安全指標對各工段進行考核。

該車間通過完善生產、成本、安全考核，全麵推進內部市場化工作，加強精細化管理，為做好增盈增效工作奠定了良好基礎。