王坪煤電公司抓“雙基”建設促安全發展
王坪煤電公司抓“雙基”建設促安全發展
朔煤王坪煤電公司開展了以“強化安全基礎管理，完善安全基礎設施”為主題的“雙基”建設工作。通過近兩個月“雙基”建設工作的開展，該公司的安全基礎設施建設和基礎管理建設有了一定的提高。
該公司在雙基建設過程中製定了一係列強化考核辦法。
一、明責任
該公司成立“雙基” 建設領導小組，領導組分工明確，逐月落實；各職能科室、隊組會同分管領導和執行單位共同編製了“雙基”建設項目實施計劃、設計方案、安全技術措施；每月月初針對項目進展情況、存在的問題進行研究部署，製定改進、控製措施，落實責任單位和責任人；對“雙基”建設的重點區域、重點設備、重點環節、重點階段存在的問題按照治理計劃進行檢查評估，並跟蹤、落實整改存在的問題；建立管理台帳，每項“雙基”建設項目都有工程進度、施工記錄、存在的問題；認真開展周總結、周安排、周03manbetx
工作，對出現的問題及時進行03manbetx
研究，製定方案，進行處理；各職能科室、隊組將年度、月度、每周“雙基”建設項目實施計劃、施工設計方案、安全技術措施、進度及總結作為月度考核依據。
二、嚴驗收
“雙基”建設項目驗收分月度進度驗收和工程竣工評價驗收。月度進度驗收由分管職能科室、施工單位自行組織驗收，將驗收結果送安監站備案審核，安監站對“雙基”建設項目的施工單位進行抽查，並根據檢查情況提出考核意見，並將月度考核結果報領導審核後，考核兌現；單項工程竣工後，施工單位向公司專業職能部門提出竣工驗收申請，由專業職能部門組織其它單位驗收，並出具驗收、效果評價報告，送安監站存檔。
三、重考核
該公司安監站每月進行一次“雙基”建設總結，負責對各單位報送 “雙基”建設的安排、進度、問題、總結進行整理、彙總、存檔、上報。對沒有完成工作任務的，按相關規定處罰。
宋文娟
