天辰水泥公司推進精細化管理 強化員工責任意識

通訊員 潘榮 報道：近日，生料車間針對個別崗位操作人員責任心不強，巡檢質量不高等現象，深層次挖掘原因，找準根源，“對症下藥”，在全車間推行精細管理、強化員工責任意識，以促進設備、工藝、安全、勞動紀律等各項管理水平的全麵提升。車間按照管理層和操作層兩個板塊，以崗位職責和規章製度為依據，有針對性地推進精細管理，最終達到“要求標準化、操作程序化、考核嚴格化、管理人性化”的目的。

一是重點突破，以點帶麵，增強示範性。生料磨房操作性強，技術要求高，員工隊伍基礎紮實，車間積極發揮生料磨房磨工崗位的示範作用，帶動其它崗位。車間以抓“三紀”、抓員工行為規範為突破口，進一步完善工作標準、流程、規範等管理體係和考核細則。日前，按照車間要求，製定了提高現場巡檢質量工作措施，重申了巡回檢查管理標準、操作記錄標準等規章製度，使精細化管理有了更堅實的製度基礎和執行依據。

二是加強監督檢查，及時糾偏，增強管理持續性。車間每天有車間主任帶隊，設備技術員、工藝技術員、原料大班長等管理人員對現場巡檢情況進行跟蹤檢查，將查處的問題彙總，以便采取應對措施。

三是嚴格考核，獎罰分明。車間派專人每天對檢查結果在學習室進行公布，特別對操作記錄報表、崗位巡檢、設備潤滑等情況進行不定期抽查，將檢查結果進行通報，並按照《生料車間績效考核辦法》中的有關內容列入當月的績效考核。