煤化工甲醇廠“四麵鏡子”強化安全生產

煤化工公司甲醇廠在生產管理中，始終把安全工作作為主調，抓管理實質，講管理原則，疏通管理渠道，消除隱患防02manbetx.com ，以“四麵鏡子”為安全生產鋪路，確保全年安全生產工作順利開展。
用“放大鏡”尋找差距。結合“標準化創建年”活動及本安體係建設“十六化”落地工作，該廠深入開展“找抓促”活動，組織全員全方位地從思想認識上找差距，在榮譽麵前找差距，在成績麵前找差距，並針對查找出來的差距與不足狠抓落實。全部按照“五定”原則，明確目標、製定方案，落實責任，分解到位，做到了每個責任區域有人管，每個環節有人抓，每項問題有人查。

用“顯微鏡”查找問題。每月由各科室相關人員組成“安全小分隊”，重點對現場作業票證辦理情況、按章操作情況、文明施工情況等進行全方位的檢查。每月堅持由廠領導帶隊開展月度綜合大檢查，從月度主要工作開展、安全管理、生產工藝管理、設備設施管理、生產現場管理、黨工團建設六個方麵進行檢查，對查出的問題能整改的當時整改，不能整改的持續跟蹤，並在下月檢查中複查，確保徹底消滅安全隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，有效的堵塞了安全管理漏洞，築牢安全生產防線。

用“平麵鏡”對待問題。對安全生產的重點和注意事項堅持做到“會會說，人人講”。同時，要求全員牢固樹立安全生產齊抓共管的意識，克服僥幸心理，消除麻痹大意思想。同時，各車間定期對崗位員工進行理論與現場實際安全操作培訓，用生動形象生動的事例闡述生產過程中安全工作的重要性。並對各工段容易發生的安全02manbetx.com 進行認真03manbetx ，使員工從真實事例中受到啟發和教育，自覺樹立安全意識，自覺遵守安全01manbetx 01manbetx ，不斷加強自我防範保護能力。

用“望遠鏡”看待問題。持望遠鏡高瞻遠矚，從長計議。本著超前預防的原則，進一步深化、細化各工段崗位風險辨識卡；針對薄弱環節實行重點管理，認真進行隱患排查，使隱患排查做到製度化、常態化，對查出的安全隱患進行梳理，對隱患實施分級與整改，確保隱患排查落到實處；每年對特種作業人員定期進行取證換證，全部持證上崗，強化班組抓安全、抓質量、抓隱患、抓01manbetx 落實，控製不安全行為。