瑞安公司以“三壓”促“三保”提高經濟運行質量

為貫徹好平煤公司經濟活動暨管理提升推進會會議精神，瑞安公司結合當前煤炭行業經濟形勢和本單位實際情況，製定細化出台了以“三壓”促“三保”的具體措施，進入2013年，受國內經濟放緩的影響，煤炭市場持續低迷，售價連續下降，影響銷售收入。由於公司擴能改建進行技改安裝造成產量下降，為公司正常生產經營造成一定影響，截止目前為止，技改工程安裝完成，大功率采煤機即將正常運轉，公司將全力組織好生產，深挖內部潛力，開源節流，爭時間、搶速度，提高勞動生產效率，彌補以前月份的欠產，提高經濟運行質量，確保完成全年各項經濟、技術指標。　　

　　通過修舊利廢、回收複用等措施使材料費下降10%，材料費總成本下降157萬元：提高支護質量，減少使用超前木材支護；臨時鐵道枕木必須回收複用，減少枕木加工數量，使木材總成本降低45萬元；通過回收錨杆托盤和球形支座、錨索托盤和鎖具，全年力爭節餘8萬元，在錨噴巷道消耗水泥、砂子、渣石的過程中，提高員工的節約意識，根據每班工作量精心計算，進行混凝土配比，做到使用多少下放多少，使用多少和多少，爭取在錨噴巷道施工中節餘建材19萬元；機電區是配件消耗大戶，修舊利廢空間大、潛力大，提高員工的節約意識和過冬意識，在全年消耗的配件、油脂、其他材料上爭取節約材料費85萬元。

在生產用電過程中，通過多峰填穀、避免設備空轉和無效運轉方麵做文章、下氣力，電力消耗爭取下降10%；用水節約10%，水費節約5萬元，水電總費用力爭下降43萬元；轉變工作作風，嚴禁大吃大喝，堅持工作餐製度，控製招待費支出，完成公司下達的招待費壓縮指標；通過辦公用品集中采購，部室間協調使用等措施，降低辦公費支出；各部室印刷品要精確計劃使用數量，全盤考慮時間因素，製定印刷數量，避免多印和過期廢棄，從而降低印刷費用；嚴格控製公司出差人次，嚴格執行差旅費費用標準，提高辦事效率，縮短逗留時間，力爭差旅費預算指標有所節餘。

（範景儀）