攀煤精煤分公司索道加強精細化管理 全力做好“增盈增效”

攀煤精煤分公司索道加強精細化管理全力做好“增盈增效”

麵對今年嚴峻的經濟形勢，川煤集團攀煤精煤分公司索道車間圍繞 “優質、高效、低耗”的發展主題，以精細化管理為切入點，全力做好“增盈增效”工作。

為確保“增盈增效”工作落到實處，該車間以內部市場化為契機，切實加強內部精細化管理。嚴格控製材料、備件消耗在目標範圍以內，修訂《索道車間精細化管理辦法》，規範車間用水、用電管理，將生活用電與生產用電分開計量和管理，積極尋求節電省水的有效措施。加強勞動用工管理，合理利用現有的人力資源，搞好職工出勤、休假、加班、報工的管理。嚴格執行工資分配公示製度，增加透明度，加強科務、段務、班務公開的力度。完善《索道車間計件工資管理辦法》，堅持多勞多得的原則，實行計件工資向生產一線苦、髒、累、險崗位傾斜，充分調動廣大職工的積極性和主觀能動性。將工段成本支出與計件收入相結合，增強職工主動節約成本的意識，為公司“增盈增效”工作的順利推進奠定基礎。