元寶山露天礦以“三壓三保”活動 積極應對煤炭“寒冬”

元寶山露天礦以“三壓三保”活動積極應對煤炭“寒冬”

隨著煤炭市場的持續走低，企業麵臨著前所未有的困境。元寶山露天礦全麵貫徹落實平莊煤業“5.23”經濟活動03manbetx 會暨管理提升推進會精神，緊急召開管理人員通報會，並就下一步如何開展“三壓三保”活動迅速作出部署，以積極應對煤炭危機對企業的衝擊。

開展形勢任務教育。該礦領導班子積極行動不遲緩，分別在5月24日、25日召開基層管理人員及礦長辦公會，貫徹落實公司“三壓三保”會議精神，就當前平莊煤業麵臨的經濟形勢、市場形勢、生產形勢、經營指標形勢等認真進行了傳達，並形成了具體的工作思路。該礦黨委加強了宣傳教育，製作了“三壓三保”形勢任務宣傳提綱，印刷元露動態下發到每位員工手中，讓他們深刻了解企業的嚴峻形勢，明確目標、積極行動，牢固樹立“不等不靠、三壓三保、從我做起”理念，全力投入到“三壓三保”活動中來，以更細的工作措施和更積極的工作態度，應對挑戰、共度難關，確保完成公司各項指標，確保員工工資收入不受影響。

強化生產成本管理。該礦在生產組織上，采取優化采場道路、就近上煤減運距上做文章。在設備使用上，通過加強定檢、點檢，減少設備故障達到提效目的。同時提高單機效率，降低設備單耗；盡量減少設備投入，並對不常用設備進行封存。在燃油專項治理上，采取加強燃油單機消耗統計，進一步壓縮單機消耗指標，不斷查找管理薄弱環節，完善管控措施，加大考核力度 ，確保達到降低生產成本的目的。

努力壓縮管理費用。該礦進一步壓縮辦公、修理等費用，有效降低各種費用支出。采取以舊換新、修舊利廢、小改小革等方式強化廢舊物資管理利用，盡最大程度減少庫存積壓，保證物資既能滿足生產急需，又能實現零庫存。在整頓勞動組織上，該礦徹底清理不在崗職工，不斷提高用工效率；在反對鋪張浪費上，該礦要求全礦員工樹立正確的思想觀念，從細節入手，養成節約一滴水、一張紙、一度電等良好行為養成。

嚴格控製投資項目。該礦麵對1500萬噸擴能生產項目建設繁多的實際，認真審查在建項目的進展以及輕重緩急情況，對暫時與生產關係不太緊密的項目，能推的推遲建設，能壓的堅決不上馬。特別是改河工程建設的總量嚴格控製在計劃指標內。

加強礦區安全生產。該礦進一步完善和修訂各項規章製度，加大安全考核和責任追究及安全薪酬掛鉤的力度，堅持重獎重罰和嚴格執紀，繼續實行安全管理目標考核製，在推進“336”工程的基礎上，突出抓好危險源辨識、風險防控兩項重點工作，認真落實“三查”工作機製，進一步夯實安全基礎，確保企業在困境下實現安全生產。

加強煤炭產銷管控。該礦緊緊以“提質保價、增量保利”為工作指導思想，在保煤質上，科學組織出煤、配煤生產，並充分運用管理和技術手段，強化采製樣、采裝、運輸等生產工序的管控，把好選采源頭關和選煤廠出廠最後一道關，避免合同糾紛。在保銷售上，采取穩住老客戶、發展低質煤用戶，拓展銷售渠道的策略，時刻關注市場變化、積極與煤炭銷售部門溝通，采取靈活措施，確保煤炭銷售順暢。目前該礦上下牢固樹立了過緊日子思想，做好了應對煤炭行業“寒冬”的心理準備，以加大煤炭產量完成全年任務指標來實現企業利潤穩步增長。