元寶山露天礦全力打造本質安全型企業

元寶山露天礦全力打造本質安全型企業

安全管理不是一朝一夕的事情，它是一個持續不斷深入推進的過程。元寶山露天礦2011年提出了“四項係統工程”；2012年創新推出了“一個試點、兩個工作法、三項活動”；2013年重點推進了“336”工程。通過編製《元露安全生產長效機製實施方案》，把長效機製與精細化管理進行深度融合，形成了安全工作管理體係。

在安全管理製度建設上，進一步完善和修訂各項規章製度，加大安全考核和責任追究及安全薪酬掛鉤的力度，堅持重獎重罰和嚴格執紀，繼續實行安全管理目標考核製，與基層單位班子簽訂安全管理協議，充分發揮獎罰在安全管理當中的積極作用，做到有過必罰、責任連帶、有功必獎、獎罰到人。

在四項係統工程建設上，開展了“安全指數評估”工程，對全礦9個生產單位、1521個崗位進行安全指數評估，使安全工作具有一定的預見性和可掌控性；開展了元露MEAP服務工程。通過開展“千人大走訪”和建立員工“知心熱線”兩個活動載體，暢通了礦領導同基層員工交流的渠道；開展了手指口述試點工程，進一步規範員工工作行為，供電部、機電修配廠成為我礦兩家試點單位。

在“三零六化”星級班組創建上，堅持“年初部署，季度測評，年末總評”的原則， 2013年前六個月評出15 個。特別是采礦一部針對“三零六化”星級班組建設，從安全管理精細化入手，精心製定安全施工組織設計，做到程序規範，科學合理，閉合循環，層層明確職責，確保作業安全。

在創建“工人先鋒號—優秀班組”活動上，與“雙先鋒創建”相結合，以安全、生產任務、包機管理、成本控製、設備實動率、生產效率、文明生產、黨建思想政治工作、和諧穩定等工作為競賽考核指標，以季度為一個競賽周期，以競賽評比細則為主要依據，積極營造公平競爭的競賽氛圍，實現了競賽融入管理，管理融入競賽。

在 “六大係統工程”創建上，各單位按照創建要求，紮實開展活動。選煤廠提出的“隱患整改不過夜、達標整改不超一天”，使隱患排查及時落實到位。在安全文化視覺工程建設上，各單位積極投入人力、物力。供電部大力新增設電纜走向牌2250塊、變電站標識牌100塊、線路標識牌225塊。在危險源辨識和風險防控兩項工程上，將是礦今年下半年重點工作。

在推行準軍事化、6S管理上，結合礦工作實際，卓有特色的開展了這兩項活動，為全礦普及推廣起到了積極的促進作用。同時在機廠進行了試點，全麵執行準軍事化管理標準，並在2號鏟大修現場嚴格執行“6S”管理，成為全礦現場管理的樣板工程。目前該廠員工作業流程規範、操作安全有序、物品物資配件擺放整齊、員工行為規範得體，整體素質得到了較大提升。

在講案例學01manbetx 活動上，通過幹部對製度學習，員工班前會每事一01manbetx ，當事人現身說法案例教育，並以閉卷考試、現場實際檢測的形式，加深對01manbetx 的理解。自去年開始，全礦共組織“三學一講”活動100多次，通過此項活動，幹部員工安全素質得到進一步提高。