臨礦集團王樓煤礦降本降耗求突破 提質提能增效益
自2012年下半年以來，國內煤炭市場持續低迷，煤炭行業迎來了近十年以來最嚴峻的時刻。麵臨複雜多變的環境和諸多挑戰, 山東能源臨礦集團王樓煤礦並沒有退縮。“我們不知道市場的底線在哪，但我們必須清楚自己的底線在哪”王樓煤礦礦長肖慶華在經濟03manbetx 會上鏗鏘有力地說，“我們要把提高煤質作為應對當前經濟形勢的重要抓手，以質促銷，以質增效。繼續堅持安全與效益‘兩條腿’走路，在降本降耗、提質提能、保利潤保現金流等方麵尋求突破，不斷增強礦井危機生存、市場競爭、資本運營和可持續發展的能力。”
創新思路 開辟鴻蒙
以質量求生存，以創新求發展。王樓煤礦打破以往“生產多少就銷售多少”的傳統觀念，通過對選煤廠擴能改造、洗選優質外購煤等方式，力爭實現精煤指標的再突破、再提升。
2009年2月，王樓煤礦年洗選能力100萬噸的選煤廠投入運行，當年礦井年生產能力為90萬噸。選煤廠後經擴能改造，最大洗選能力達200萬噸，礦井生產能力與之極不協調，遠遠不能滿足選煤廠洗選能力。根據市場行情，所有商品煤品種中，精煤的需求麵廣、量大、利潤高，如果能提升精煤產量，那就意味著經濟效益將會有較大幅度的提升。王樓煤礦經過慎密的市場調研，準確定位，決定通過配洗外購煤的方式來提高經濟效益。
技術鑽研 提產創效
外購煤在首次配洗過程中，精煤回收率卻未能達到預想標準，究竟哪個環節出了問題？為破解技術難題，王樓煤礦成立了技術攻關小組，對工藝環節逐個調研03manbetx 。經驗證，問題的根源是矸石脫介篩。原來，隨著入洗量增大以及外購煤煤質變化，脫介篩物料層加厚，負擔加重，導致設備老化，脫介效果差，影響了精煤產率和質量。
通過對矸石脫介篩、旋流器、介質回收係統、粗精煤泥回收係統和尾煤泥水處理係統進行優化設計和升級改造，回收率在原有基礎上提高了2-3個百分點，介質消耗控製在0.75kg/t以內，精煤質量、回收率及介質消耗達到動態平衡。
為了把握好最後產出的洗選環節，王樓煤礦嚴格落實揀選製度，防止塊煤流入大塊矸石中，在加大螺旋篩和篩分係統相關配件維護的同時，合理提高塊煤產率空間，嚴格控製重介懸浮液精度，使矸石和塊煤有效分離，實現了精煤“質”與“量”的共同提高。
據統計，2012年下半年外購優質原煤6.58萬噸，實現淨利潤450餘萬元。
合理構建 長遠規劃
洗選配煤思路的提出，迎合了當前煤炭市場的大行情。王樓煤礦以質量占市場，以創新提產量，以效能保利潤，以科技促發展。在嚐到了洗選配煤的甜頭，看到了效益提升的巨大空間後，王樓煤礦把外購煤配洗作為一項長遠策略，列入精煤戰略的宏偉藍圖。
