根治“三違”決不能護短

對待“三違”人員，一些領導幹部常常首先實行內部消化，對其隻進行說服教育，果真對其進行處罰的少之又少，即便是被上級職能部門查出，他們也通常會極盡好話說情以期免受通報處罰。這樣的心理不難理解，一方麵是自己單位出了醜事傳揚出去並不光彩，有損單位尊嚴和形象，另一方麵是這樣的處罰通常會與單位績效考核和幹部考核掛鉤，領導幹部工資與任免也會受影響。

筆者認為，這樣的護短心理萬萬不可存留！01manbetx 01manbetx 、安全守則等行為規範看似是約束職工言行，其實是為了保護職工人身權利，給職工更廣義的自由。對單位而言，根本的任務是安全生產，對職工個人而言，最大的福祉是安全健康。沒有了安全，一切利益都無從談起。對於“三違”行為毫無原則的護短，是逃避問題、養癰遺患，最終導致的是整體安全意識淡薄，一旦發生安全02manbetx.com ，就會是搬起石頭砸了自己的腳。所以，對於“三違”行為決不能姑息。根治“三違”必須先從消除護短心理開始，領導幹部要拿出智慧與魄力，敢於直麵問題、勇於擔責，唯有堅決依製度辦事，真查、真抓、真罰、真教育，切除自身膿瘤，安全工作才會更上一個台階。