三處深化“三型”黨組織建設 提升黨建工作水平

三處黨委按照公司黨委“1135”工作思路的總體安排，著重在“三型”黨組織建設上下功夫，積極探索黨建工作新思路，使黨建工作與安全生產緊密結合，做到有載體、有抓手、有目標，形成了全新的富有成效的工作模式和工作格局，進該處各項工作持續健康發展。

（一）抓教育，促進學習型黨組織建設。兩級黨組織充分利用宣傳陣地和教育載體，加強黨的基本理論學習，領會上級重要文件和領導講話精神。處黨委每月定期進行黨委中心組理論學習，把黨的十八大精神、政治理論、政策法規、黨風廉政建設、經營管理知識等列為重點學習內容，通過學習，不斷提升領導班子的決策能力、市場應變能力、經營管理能力和掌控風險能力。每月下發政工計劃，製定科學合理的學習計劃，並安排學習專題，黨支部利用“三會一課”活動，每月集中組織學習教育活動不少於一次，通過理論學習，在全處上下形成善於學習、勤於思考、刻苦鑽研、拚搏實幹的良好風氣。

（二）抓隊伍，促進服務性黨組織建設。一是嚴格項目部隊伍配置。按照模式化要求，項目部配置項目經理、書記（副書記）、生產經理、技術經理、機電經理各一名；“一室、三組、一站”即：調度室、工程技術組、經營考核組、綜合後勤組、安監站人員配備齊全，實行一項目一聘任製度，項目結束自動解職。另外，組織項目經理、書記參加公司舉辦的素質提升培訓班。二是建立健全幹部考核製度。采取座談、測評、聽彙報等方式，從德、能、勤、績、廉等五個方麵，對全處中層幹部進行測評。通過考核，引導廣大幹部、管理人員做到學技術、學管理，提高領導水平。通過層層簽訂各類責任狀，層層分解各類責任，將其作為幹部考核基礎。三是服務基層。從服務及時率、服務準確率、服務滿意率、貫徹執行力等方麵對機關進行考核，引導機關工作人員進一步麵向基層，麵向一線，提高機關工作人員辦事效率、服務水平，服務質量，逐步形成服從和服務於企業發展的自覺意識，把機關轉變成為服務型機關、保障型機關、監督型機關。

（三）抓考核，促進創新性黨組織建設。處黨委結合黨建工作實際，在反複討論、征求意見的基礎上，從組織機構、工作製度、工作要求、考核細則、獎罰辦法、工作流程等六個方麵擬定標準，出台了《三處黨建工作考核實施方案》，使抽象的黨建工作更加量化、細化，由“軟任務”變為“硬指標”。考核的基準分值為100分，分項細化，重點考核黨支部執行和創新能力，並重新修訂了《三處黨支部標準化工作手冊》。從黨建基礎工作、落實黨管安全責任、“五型”班組建設、階段性重點工作四個方麵，每季度對各黨支部進行考核評比，量化計分、排出名次，確定先進黨支部，並對前三名支部分別給予5000、4000、2000元獎勵。做到“四個一”，即“一月一調度、一季一考核、一季一通報、一季一獎勵”。