三處“六措施”拓寬安全管理空間

三處牢固樹立安全發展理念，從製度、人員、管理、考核四個方麵，不斷創新安全管理方法，並推行六項措施，努力提升安全管理水平，拓寬安全管理空間。

一是實施專職安監員委派垂直管理，行處長委派製度。三處項目部安監人員均由處長委派，工資、獎金由處統一發放，該處安監處負責落實月度專項考核，垂直管理。

二是推行安監員專項考核。三處設立安監人員安全專項獎金，安監站長、安監員分別為1000元和600元。安監處負責落實堅持對安監人員實行月度百分製履職考核，每分考核50元。

三是安全日常培訓實行“五個一”。班組日常培訓主要以“五個一”為主，其內容為：一日一題；一周一案；一月一講；一月一考；一月一評。實行日常培訓抽考製度，該處人力資源科每季度根據各單位的教學大綱出試卷，隨機抽人考試，培訓簽到、培訓筆記、考試考核，均與經濟收入掛鉤。

四是班前會實行六必講。進班前，由項目部班子成員主持召開班前會，重點強調安全工作，堅持做到“六必講”。並由帶班經理帶領當班人員進行入井宣誓。

五是實行風險預警預控製度。定期開展安全風險評估、安全風險預警和班組危險預知活動，對可能出現的人的不安全行為、物的不安全狀態、係統存在的缺陷和管理中存在的漏洞進行安全預警；針對評估出的安全風險，製定有效控製措施，落實監控人，實行閉環管理。

六是開展安全巡視。抽調責任心強、業務能力好的人員組建巡視員隊伍，不定時、不定點突擊檢查，不間斷查找現場管理存在的問題，剖析“三違”現象及安全隱患存在的深層次原因，製定解決問題的辦法，持續對項目部動態安全管控。