銅川礦業下石節煤礦：深化“五個落實” 提升班組管理
本網訊 為切實加強班組安全建設，提高企業精細化管理水平，今年以來，銅川礦業公司下石節煤礦通過深化“五個落實”，不斷加大班組安全管理力度，夯實企業安全管理基礎。
一是把安全責任落實到班組。班組長作為班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全麵責任。同時建立班組崗位安全責任製，以班組為單位推行聯保製度，為職工灌輸安全責任無配角的理念；建立班組安全激勵機製，不斷調動班組職工安全生產的積極性，杜絕違章作業，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律，人人爭做本質安全人，治之於未現、防患於未然。
二是把安全管理措施落實到班組。通過完善班組各項管理製度、工作標準和考核細則，強化安全、技術、質量、成本管理措施，不斷促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。同時積極推行“精確、精準、精致、精美、精益”管理，不斷提高班組安全管理精細化水平。
三是把安全防範技能落實到班組。在日常工作中，嚴格按照“編碼、定置、標識、看板”四項技術要求，實現安全警示標準化，作業環境標準化；嚴格落實現場安全技術01manbetx 01manbetx ，每班要嚴格按照質量標準精細化管理要求，對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
四是把企業安全文化建設落實到班組。通過製定安全文化遠景，開展體現班組特色安全文化活動，積極推行“五精”管理、崗位練兵、技術比和“雙述”活動，建立“五精示範崗”，組織開展群眾性安全合理化建議活動，不斷培植班組職工的安全價值觀和先進理念。
五是把對職工的關懷落實到班組。組處在安全生產第一線，工作艱苦，任務繁重，通過轉變領導幹部作風，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現場，千方百計為基層解決實際問題，體諒班組的艱難，關心職工的工作和生活，努力形成人人關心、支持、參與班組建設的良好氛圍。同時全麵落實五必訪、五必談、六必幫製度，讓職工切實感受到企業的溫暖和關懷，不斷增強職工向心力和凝聚力。
