董礦分公司安全風險預控管理見成效
日前，董礦分公司不斷深化安全風險預控管理，完善安全風險預控內容，強化安全風險預控實施，將風險預控延伸到各區隊班組，進一步提高了職工的安全防範意識，促進礦井安全生產。
風險預控動態防範。各區隊成立了風險預控管理組織機構，加大對隱患進行分級、分類、監測、預警、控製，對隱患進行分級管理，根據隱患級別製定緊急應對措施。加大危險源的動態防範，加強危險源辨識，在重點崗位製定隱患管理看板，認真開展重大危險源排查、風險評估、監測預警與控製管理，健全重大危險源檔案、應急救援預案，建立危險源辨識台賬，全過程掌握安全生產動態。
“三融合”實現風險預控。將質量標準化、精細化管理與風險預控相融合。通過辨識風險、規範操作、風險評估、培訓教育使職工熟悉有關程序和標準，真正做到上標準崗、幹標準活，形成愛崗敬業的良好風氣;將風險辨識內容與“每日一題”、“每月一考”等安全教育培訓製度相融合。建立對風險管控措施落實到位情況的考核評定機製，並與月度工資收入緊密掛鉤，變“要我安全”為“我要安全”;將風險預控融入到“手指口述”安全確認、班組長和重點崗位的崗前安全承諾、崗前自律、安全誠信管理等機製中去，在班組中形成了“我的轄區我負責、我的安全我負責、我的失誤我買單”的安全責任理念，促進了職工規範化操作、自覺抵製“三違”行為，形成了“自覺+製約”的安全管理模式。
風險預控考核管理全閉合。實行風險預控層級考核管理模式，班組考核崗位、區隊考核班組、專業部門考核區隊、單位考核專業部門、實行安全風險預控考核“雙掛鉤”，獎優罰差，月度考核評比中被評為優秀的區隊，予以3000元、2000、1500元、1000元的獎勵，反之，進行相應處罰，形成了從職工崗位責任、班組責任、區隊責任、業務部門責任到公司責任的逐級管控責任落實體係。
安全風險預控管理的有效實施，各區隊班組碰手碰腳現象明顯減少，實現了安全02manbetx.com 由事後處理向事前預防的轉變，為職工營造了安全的作業環境。
董礦分公司 王曉芳
