臨礦集團煤炭運銷公司實行總法律顧問製度降低經營風險
“作為運銷公司法律總顧問，我根據公司當時的情況，立即著手迅速建立起風險防火牆，確保不再產生新的風險。同時著手處理公司兩金占用巨大的風險。”馬律師對記者說道。
自2012年9月份以來，為全麵防控經營風險，臨礦集團公司向運銷公司派駐總法律顧問，對煤炭經營過程中各環節經營風險進行專業把關，有效降低了經營風險。
“通過重新擬定合同指導文本以及對所有業務進行風險評估，對可能產生風險的三筆業務進行預警，確保不再產生新的風險。”馬律師向記者介紹，運銷公司各科室業務人員用兩個月的時間較好地撤出了與四類客戶的合同，避免了急撤可能帶來的壞賬損失。“經過三個多月的多方努力，山西鑫瑞洗煤廠的663萬元預付款和鄂州鄭霍物流的155萬元預付款，采取由第三家墊資發煤的方案，妥善收回了預付兩年多的煤款；日照冠華集團的404萬本金已全部償還，並支付了利息60萬元，山東富國能源集團的欠賬也已起動償還，現已清償了200萬元。”管理科室陳科長說道，馬律師通過嚴格杜絕新的兩金占用風險出現，針對不同情況擬定不同的兩金清收措施，成功的完成了1322萬元一年以上的壞賬清收。
據介紹，為解決好風險業務責任不清，賞罰不明，通過征求各業務部門的意見，出台了風險防控例會製度、合同會審辦事指南、商務合同簽訂和履行責任製度。這一係列配套措施的實施，使得各合同會審部門責任明晰，無法互相推諉；各業務主辦部門權責明確，調動了對所簽約各合同履約跟蹤的責任心和積極性。對完善公司製度建設，增強規避和抗禦風險的能力起到了積極作用。
為更好地防控企業經營過程中存在的風險，公司製定了《經營風險防控管理辦法》，從業務洽談、合同簽訂、預付款管理、發貨管理、結算管理等方麵規範業務操作流程；成立了以營銷處處長為組長，業務副處長為副組長，有關管理科室和業務部門負責人為成員的經營風險控製領導小組。對現有的煤炭經營業務進行全麵梳理，按風險大小進行分類評估，分別以無風險、風險可控和高風險禁止三個層次進行應對處置；每周一下午定時召開經營風險管控例會，由營銷處領導、各業務部門及管理部門負責人參加，明確什麼樣的業務是安全可行的，什麼樣的業務是風險可控的，什麼樣的業務是高風險不能做的，對各風險點03manbetx
情況形成紀要，現已逐漸發揮作用。
