陝煤化陝北礦業生產服務分公司五舉措抓好生產經營工作

今年以來，麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，陝煤化陝北礦業生產服務分公司認真03manbetx 前期生產經營情況，召開專題會議，在總結前期工作的基礎上，查找不足。專門製定了經營工作措施和獎懲政策，鼓舞職工士氣，深挖內部潛力，提高經濟效益，1-4月份安全生產經營等工作呈良好發展勢頭，確保全年生產經營目標的實現。

該公司圍繞全年安全生產經營目標采取得力措施：一是加強經營管理。修訂並完善了全麵預算定額管理指標、材料出入庫管理、材料及維修費承包考核管理辦法、工資及工效管理辦法，進一步規範了經營管理。二是嚴格生產成本控製。壓縮非生產性費用支出，抓好安全生產各個環節，杜絕各種浪費現象，降低非生產性費用支出。三是強化節支降耗。繼續開展好增收節支降耗活動，加大修舊利廢工作，提高經濟效益。四是規範材料費用管理。對區隊材料費及維修費進行分類管理，加大考核力度，降低材料消耗和維修支出。五是加強工資薪酬管理，規範工資核算，嚴格按照集團公司的規定合理計提和支付工資，以降低人工成本。