陝煤化陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊對標工作“五注重”見成效
今年以來，陝煤化陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊以黃陵一號煤礦掘進工作為標杆，結合區隊實際，采取有效措施，健全管理體係，強化考核，狠抓落實，積極推進對標和精細化管理工作，通過今年以來的不懈努力，該隊不僅實現了安全生產，工程質量均達到質量標準化要求。
安全對標注重現場。以“三三整理”和班評估為載體，深入推行了現場“手指口述”，檢查“寫實”，檢查定置彙報，零點行動等檢查方式，對檢查出的問題現場落實責任人、整改措施和期限，努力做到現場發現隱患現場解決，提高了安全製度的落實效果，促進了安全生產。
質量對標注重提升。根據生產班和檢修班的具體質量驗收標準、驗收員的流程檢查驗收和考核，從文明生產、設備管理、支護管理等方麵嚴格按照質量標準進行驗收，對於每月質量驗收達到第一和末尾的班組獎優罰差，不斷提升工程質量達標水平。
任務對標注重效率。根據每月進尺計劃和奮鬥目標，將任務指標分解到各生產班組，並組織開展日、旬、月進尺對標活動。專門建立了進尺對標專項競賽台，每日及時公布各生產班組日進尺完成情況，對最優班組和最差班組分別進行獎勵和處罰，形成激勵機製，提高全隊單進水平。
材料對標注重降耗。細化生產班組材料總量對標與單耗對標，根據班組每月材料消耗情況和上月消耗指標對比情況，嚴格考核，節獎超罰。同時大力開展修舊利廢、節支降耗、小改小革等活動，有效地降低了材料成本，提高了經濟效益。
崗位對標注重素質。針對各工種結構和整體素質情況，堅持經常性地組織職工學製度、學標準、學法規，注重在工作實際中引導、規範職工的操作流程和作業行為；積極組織員工向勞模、先進人物學習，以此激發崗位對標工作，營造崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的濃厚對標氛圍；並堅持開展“三個一”（每日一題、每周一案例、每月一考試）活動和班前會“七步工作法”，深化安全教育，豐富職工業務知識，提高操作技能水平，不斷提高幹部職工的整體素質。
