“形勢任務”聲聲入耳 “安全生產”事事關心

　　“形勢任務”聲聲入耳 “安全生產”事事關心

　　同家梁礦形勢與任務宣講形成長效機製

　　如何讓宣傳思想工作為員工群眾喜聞樂見，同家梁礦通過不斷實踐，把好的經驗和做法用建立“形勢與任務”宣講長效機製固定下來，實現了形勢與任務宣講的經常化、製度化，為全礦各項任務的順利完成提供思想保證。

　　去年以來，針對幹部員工關注的熱點問題，該礦充分發揮宣傳思想政治工作優勢，專門成立了形勢與任務宣講組，由礦黨委副書記和工會主席組織帶領政工部門人員深入基層區隊宣講，著重宣傳了黨的十八大精神、煤炭行業的發展趨勢以及集團公司和本礦的形勢、任務和成就，截至目前已開展宣講活動80餘場次，聽眾達5000人次，受到基層幹部員工的一致好評。大家普遍認為：這樣的形勢任務宣講內容全麵、貼近員工、切實起到了因勢利導、鼓舞士氣的良好效果。不少員工在聽取了形勢任務宣講後，暢談了體會和感受：

　　“聽了形勢任務宣講，我對礦加強勞動組織紀律管理有了更進一步的了解，確實，沒有規矩不成方圓，隻有大家共同遵章守紀，各負其責，我們完成各項目標任務才不會成為一句空話。”綜采四隊員工王年紅在聽了形勢任務宣講後，深有感觸地說。盤區皮帶隊的幹部員工表示，“當前集團公司的發展形勢非常好，聽了宣講報告，我們對衰減老礦的發展也更加充滿信心，隻要我們把思想和行動統一到礦黨政工作部署上來，真抓實幹，保安全保任務，新同煤新生活的目標願景一定會實現。”

　　為了推進形勢與任務宣講的經常化、製度化，該礦進一步充實和完善了形勢任務宣講的形式和內容，建立了“形勢與任務”宣講的長效機製。一是建立領導幹部形勢報告會製度。要求副總以上的礦領導要帶頭作形勢報告，黨委中心組成員每年至少在分管係統或部門做一次形勢政策報告。二是建立黨群部門進基層宣講製度。由宣傳部牽頭，定期03manbetx 員工思想狀況，及時組織由黨群部門骨幹組成形勢任務教育宣講組，每月分成3組深入基層單位為幹部員工進行“麵對麵”形勢任務宣講。三是建立形勢與任務宣講的管理製度。對宣講組成員實行有進有出的動態管理，及時進行補充和更新;定期舉辦理論骨幹集中培訓、學習交流等活動，不斷提高宣講成員的政策理論水平和組織宣講能力;及時收集基層員工反饋意見，總結活動開展情況、工作經驗以及員工群眾需求，不斷完善和改進宣講內容和質量，增強宣講工作的創新力和針對性。

　　孫十全