同家梁礦有力有序強“雙基”

　　從怎麼學到怎麼幹 全員全過程保安全

　　同家梁礦有力有序強“雙基”

　　“雙基”建設是沒有終點的安全長跑，必須規範有序推進。同家梁礦從幹部員工的怎麼學到怎麼幹，每一項工作都做到了環環相扣，穩步推進，全過程防止各類02manbetx.com 的發生，有力地保障了安全生產平穩發展。

　　一是強化“雙基”標準的學習貫徹。要幹好首先要學好。對照集團公司的《安全生產基礎設施、基礎管理標準》，組織幹部員工認真開展貫標、對標、達標工作，采取班前一題學、結合崗位操作實際查、收班後及時總結03manbetx 等方法，進一步明確崗位標準、工作職責，用標準規範操作，嚴格員工行為管控，使“雙基”標準的學習灌輸有效落在實處。

　　二是“閉環管理”強化組織落實。為了形成長效管理機製，該礦以三個閉合循環管理強化“雙基”建設各項任務的組織和落實： 一個是由礦長組織的閉環管理，由考核辦負責督導落實礦長安排的各項工作任務。第二個是由安全礦長組織的閉環管理，由安監站、標準化科牽頭對每天晨會、作業會反映的安全問題以及每周一安全檢查出的問題進行“三定”(定時間、定責任，定具體的落實任務)處理。第三個由生產礦長組織的閉環管理，由調度室負責牽頭，協調相關部門和人員對安全生產過程中出現的問題進行全過程的跟蹤督導和落實，形成管結果與管過程的的考核落實體係。

　　三是完善基礎設施做到安全節約。完善基礎設施抓住弱點、突出重點，全礦技術人員積極樹立“設計不合理是最大的浪費”的理念，經常深入現場觀察地質、頂板變化情況，精心編製作業01manbetx ，做到合理開采。特別是在采掘設計、巷道支護設計等方麵，加強攻關，優化方案設計，在保證安全的前提下，減少重複支護、無效進尺，最大限度地降低成本，提高經濟效益。

　　四是嚴格執行班組全程管理。區隊班組是“雙基”建設的核心，要求跟班班組長對當班員工實行全程安全管控，不準小包工，不準零星單獨出入井，在作業過程中嚴禁出現“三違”現象。認真推行班組安全風險預控辦法，人人參與隱患預想、預知、預控。針對每個崗位開展風險預測，班前布置必須講清上班遺留問題，預測本班可能出現的隱患，製定安全防控措施，指定專人處理，無應對措施或處理不到位，不準開工作業。

　　五是隱患排查齊動員全覆蓋。首先加強以頂板檢查每天全覆蓋、標準化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”。其次是認真落實每周一的安全綜合周檢製、職能部門周二至周五的動態檢查製，將查出的所有隱患進行分類整理、三定落實;三是每月組織召開礦長安全辦公會和安全隱患03manbetx 會，全麵排查礦井存在的安全隱患，根據輕重緩急，逐項製定排查治理的方案和措施，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合係統。

　　六是安全監管有創新更有力度。成立了礦領導安全督查組，不定時、不定點地進行突擊檢查，有效掌控員工万搏manbet体育官网 。組建了由15名大學生組成的高素質安監小分隊，嚴查“三違”行為，特別是針對二班、夜班及交接班時間容易脫崗的現象進行巡查，對現場發現的安全隱患和質量標準化存在的問題，要求其責任人能當班處理的必須及時處理，當班不能處理的，當場填寫“隱患排查通知單”，並限期處理，有效提高安全工作的監管力度。

　　七是“警鍾長鳴”防懈怠。“雙基”建設是沒有終點的安全長跑，必須“警鍾長鳴”。通過班前安全宣講、班前安全宣誓以及利用周二安全活動日邀請員工家屬現身說法講安全和播放安全02manbetx.com 案例警示教育片等多種方式，做到警鍾長鳴，把員工的思想統一到“雙基”建設中，不斷提升員工素質，規範員工安全行為，從源頭上防止各類02manbetx.com 的發生。

　　孫十全