同家梁礦充分發揮獎罰激勵機製 全麵提升安全質量標準化
考核不及格 排名交學費
“根據標準化計劃完成情況、日常檢查及各職能部門綜合評定，第一名為綜四隊、第二名運一區……”這是日前同家梁礦在辦公樓電子屏幕上公布3月份質量標準化考核排名情況的一幕，引起員工廣泛關注。
該礦始終堅持把安全質量標準化作為保安全、促生產、提效益的基礎工作來抓，本著“出嚴、從細、鞏固、提高”的原則，今年以來進一步完善考核製度，創新機製，全麵提升安全質量標準化水平。一是規範計劃，全程控製，嚴格考核。針對性地製定隊組的標準化計劃並與生產任務計劃同時下達。由標準化科每天對各隊組的標準化工作進行全程跟蹤，協調各隊組當天的標準化任務進程，每月組織專家組對隊組標準化計劃完成情況進行驗收，根據完成進度和日常管理，進行綜合考核，加大獎罰力度，對完成和沒有完成計劃的單位除排名之外，要分別給予2000元的獎罰，並全礦通報，促進標準化工作的有效落實。地麵單位由相關職能部門根據實際情況，製定月度、季度、年度標準化建設進度計劃，並跟蹤考核。二是立足崗位達標，實現動態達標。實行領導聯點責任製，礦領導要經常深入現場，指導聯點單位工作，幫助解決安全達標中的問題。不斷強化員工“上標準崗、幹標準活”意識，嚴把工藝、工序關，促進工藝、工序達標。推行“手指口述”、“崗位標準描述”，規範員工行為。著眼動態達標，推行班組長現場安全質量負製，完善班組全員安全質量責任製，建立健全班組現場動態達標考核製度，實現動態達標。三是科技引領，創新發展。完善標準化創新獎罰機製，獎勵和推廣標準化創新項目;依靠科技進步，提升裝備水平，在安全監測監控、瓦斯治理、提升運輸、探放水、“六大係統”、應急救援等方麵積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提升標準化達標水平。四是統籌兼顧，實現多舉並進。實現安全質量標準化建設與隱患治理、職業危害防治、專項整治相結合，促進管理的精細化、可視化、數字化、規範化。
孫十全
