晉煤集團鐵運公司多措並舉應對市場寒流保外運
麵對煤炭市場行情持續低迷的態勢，晉煤集團鐵運公司采取多項措施、積極應對，為煤炭用戶提供“安全、高效、快捷”的服務，增強企業抵禦“煤炭市場寒潮”風險能力，確保晉煤集團礦區鐵路運輸暢通。
轉變觀念、積極應對。針對當前企業麵臨的市場形勢，鐵運公司加強了對幹部職工的“憂患意識”思想教育，大力開展節支降耗的宣傳，引導職工牢固樹立“節支等於增收”的理念，在全公司範圍內大力開展“修舊利廢、回收複用”活動，鼓勵基層班組開展技術革新、“五小”課題，開動腦筋用小發明、小創造、小改革解決現場實際困難和難題。
多方協調、創優環境。鐵路運輸是產、運、銷各單位的聯動，運輸效率的提高受礦方裝車、運銷公司出車、國鐵取送車多方麵的影響。鐵運公司積極與相關單位加強內外部溝通協調，每月組織召開路礦協調會，每周組織召開生產例會，協調解決各單位在產、運、銷環節配合中存在的問題，創優了鐵路運輸環境。
優化組織、提高效率。為提高礦區鐵路運輸效率，加快車輛周轉。鐵運公司積極優化運輸組織，製定科學合理的運輸組織方案。加強車輛調度，合理調配機車，動態掌握各礦裝卸車進度、機車作業情況，準確、及時、科學合理地安排取送、調車作業計劃。加大卸車（包括卸空車）、零星車、老牌車的管理力度，保證集配站站場暢通。對運輸生產各環節進行優化，理順運輸作業環節的銜接關係，提高了運輸生產效率，確保了運輸任務順利完成。
嚴格考核、強化管理。鐵運公司加強了對設備故障和車輛取、送、裝、卸及車輛編組過程的控製和考核，在集團公司運量與績效考核掛鉤的剛性要求下，特別是今年集團公司規定了影響運輸2小時的考核指標，超過2小時集團公司將按照02manbetx.com 處理，為此，鐵運公司內部按照1小時的標準執行。全體員工認真落實好“服從命令、聽從指揮”這一準軍事化管理的核心理念，將標準化建設、精細化管理落實到運輸生產作業各個環節，絕不能因為推諉扯皮、消極怠工、或一些低級錯誤等，延誤運輸生產，必須確保每項工作都“準時、高效”。
合理配煤、提高煤質。因煤炭市場疲軟，用戶對煤質的要求更加嚴格，配煤需求量加大，鐵運公司在確保煤炭外運的前提下，加強溝通協調，接照營銷例會配煤計劃，合理組織配煤運輸，並結合礦區鐵路的實際情況和鐵路作業特點，全麵優化生產作業環節，在協調聯係、配合裝車、取空送重、機車保養、車輛停時等方麵下足功夫，提高運輸生產效率，保證了鐵路配煤任務的完成。
