甲醇廠空分車間“三字”方針促標準化創建

甲醇廠空分車間“三字”方針促標準化創建

(通訊員：張玉娟)自甲醇廠開展標準化創建年活動以來，空分車間嚴抓管理，細化責任，精細管控，形成了 “嚴、細、精”三字方針，實現了車間管理從依靠製度向自主管理的轉變。

“嚴”就是規則製定之後，執行決定效率。從管線、設備、工器具擺放，設備維護、現場衛生，技術資料，防護裝置，照明線路，勞保佩戴，01manbetx 01manbetx ，應急設備，危化品充裝等各個方麵進行嚴格規範，並將這些項目列入專項檢查，對檢查出的問題進行PDCA閉環整改。

“細”就是責任明確之後，細節決定成敗。車間對所轄三套裝置1000多條管線劃分至個人頭上，落實每條管線三查四定內容，閥門、機泵、管線實行掛牌責任製。機組係統、精餾係統每條流程細劃至班組，按照班組、技術員、領導的三級確認製，確保了每條管線有人檢查、有人確認、有人落實的督導機製。

“精”就是完成工作過程中，精心決定結果。每項檢修作業都實行 “一作業、一辨識、一措施、一落實”的程序，細化作業步驟，嚴格安全措施，強化監護責任，認真執行“一單三卡”和“上鎖掛簽”安全製，確保作業受控，人員受控，結果受控。