各級管理人員值班、跟班、帶班製度
為了認真貫徹落實有關文件精神，規範我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產平穩發展，特製定本製度。
一、礦級領導值班、帶班製度
1．在礦井生產期間，礦上必須每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領導。
2．值班人員必須堅持24小時值班製，在晚20：00點至次日8：00必須在生產調度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產礦長請假，便於調整值班人員。
3．值班人員在值班時間內全權處理本班所發生的生產和安全問題。
4．值班人員在值班期間遇有重大安全生產問題時，必須有一人到現場解決問題。安全生產正常時，在中後夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。
5．生產口副總工程師以上領導每月在完成下井次數的同時，每月要保證2次下井帶班，帶班期間必須與工人同上同下，及時填寫帶班記錄。
6．值班時必須嚴格執行交接班製度，交接班時要見麵簽字。
二、區隊幹部跟班、帶班製度
1．區隊管理人員必須深入生產一線，熟悉區隊生產管理環節，現場跟班指揮生產。
2．隊長、書記、技術隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規定的入井次數。
3．區隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，一經發現嚴肅處理。
4．區隊跟班幹部必須時刻掌握動態生產下可能出現的各類隱患，超前防範、嚴格落實預防措施，現場指揮處理各類隱患。
5．區隊幹部要嚴格執行交接班製度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，並做好交接班記錄。
三、生產業務科室管理人員跟班、帶班製度
1．生產業務科室技術員以上管理人員，必須嚴格按照規定入井跟班，不得遲下早上。
2．業務科室管理人員，必須完成每月規定的入井次數。對於重點工程、重點環節嚴格按調度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。
3．業務科室管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，並對隱患整改進行跟蹤落實。
