燕子山礦多舉措提升礦井安全生產水平
提高單產水平、優化采區設計、嚴格工程質量
燕子山礦多舉措提升礦井安全生產水平
燕子山礦緊緊圍繞各項經營目標，通過努力提高單產水平、優化采區設計、嚴格工程質量等有力舉措，全麵提升礦井安全生產水平，努力實現增產增收，確保全年各項經營指標的順利完成。
一、依靠科技進步，提高工作麵單產，實現增產增收。該礦不斷加大礦井現代化設備投入，先後引進使用了MG400－930WD采煤機、英國道斯200全岩掘進機等一大批先進設備，大大提高了采掘係統工作進度。定期召開采掘推進現場會，科學調配采掘方案，堅持正規循環作業，並緊盯全年生產任務指標，積極組織開展區隊、班組勞動競賽，努力提高單產單進水平。同時，加大關鍵技術和裝備研發力度，設立專項科研獎勵基金，組織技術人員、單位骨幹開展革新立項、技術攻關，著力消除安全生產擋手問題，實現增產增收。
二、優化生產布局和采區設計，提高煤炭回采率。該礦針對資源減少、生產環境惡劣等實際情況，深入調研科學研討，合理優化生產布局和采區設計。針對侏羅係工作麵均為薄煤層，上方采空區正交、斜交煤柱多，多為以前棄采煤層或邊角煤，通過合理外延停采線、強化支護、快速推進等有力措施，多采原煤30.8萬噸；針對石炭係煤層起伏大，煤岩互層、結矸層較多，巷道坡度變化大等實際困難，合理設計工作麵、回采工藝及設備造型，努力提高煤炭回采率。
三、嚴格工程管理，杜絕重複施工和投入。該礦不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤岩結構應采取的支護方式和支護材料，總結提煉出了鋼帶在鬆軟巷幫維護中的應用、綜采工作麵超前支護硬連接的設計與應用等先進技術，並在實際生產中推廣應用。同時加大采掘重點工程跟蹤管理力度，堅持例會和現場落實製度，逐月驗收，嚴格考核，及時協調處理存在的問題，促進重點工程進度。對照綜采麵“三直兩平兩暢通”、正規循環作業和掘進隊組每班嚴格工程支護質量和七條線管理，加強現場動態檢查，堅決執行安全質量標準化考核、崗位考核、成本考核、“紅線”管理規定，確保項目工程保質保量按時完工，減少重複投入，降低生產成本。
與此同時，該礦全麵推行成本倒算、切塊包幹、劃線管理、分級結算的管理模式，加大對掛鉤指標、單項費用、綜采工作麵預決算、皮帶專項管理等的考核獎罰力度，以經濟杠杆強化員工的節支意識，形成了全員參與、全過程細、全方位加強的管理格局，有效促進了企業經營管理水平的穩步提升，確保順利完成全年各項任務指標。
