兗礦集團大方煤業公司齊抓共管應對煤炭寒冬

兗礦集團大方煤業公司麵對煤炭經濟下行的嚴峻挑戰，該公司領導班子不等不靠，沉著應對，通過貫徹落實兩級公司經濟活動03manbetx 會等一係列工作會議精神，開展形勢任務教育、強化安全管理、充分挖潛增效等措施，凝聚渡危求進的強大合力，為抵禦經濟寒潮積蓄力量。

6月1日，該公司召開“安全生產月”啟動工作會議，認真傳達兩級公司工作會議精神，在總結5月份工作的基礎上，對6月份和今後一段時期的工作進行了詳細部署。並決定在全公司開展“煤炭經濟形勢下行，作為單位和員工如何應對、”“公司經濟形勢總體下滑，我們怎麼辦、”“如何保持本礦良好發展態勢”的形勢任務教育活動，利用調度會、黨員會、班前會組織學習公司相關文件和會議精神，教育幹部員工認清當前受國家宏觀經濟調控影響，煤價低位徘徊，生產經營狀況嚴峻的整體形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，做好長時間過苦日子的準備，進一步統一思想，凝聚合力，共渡難關。二是開展“三壓”即壓縮工程項目投資、壓縮生產成本、壓縮管理費用，全力做好“三保”即保安全、保生產營銷、保員工工資工作。加強經營管理，拓展增收節支渠道。大幅壓縮非生產性費用及公務用車費用，並將目標量化分解，加大物資、設備自製加工、修舊利廢、回收複用力度，節約外委修理費用支出。重新核對成本指標，切實加強周轉材料管理，公司相關部門要跟蹤寫實盤點各類材料。嚴格執行材料交舊領新製度，杜絕材料、配件亂扔亂放和跑冒滴漏現象。三是抓煤質，保煤質穩定。樹立煤質是生存之本意識，加強考核，嚴抓細管，杜絕人為破壞煤質的現象發生，強化煤質源頭控製，把好分裝分運、運輸等關鍵環節，強化煤質管控和提質提效，保證各品種煤質量總體穩定受控。四是結合“敬畏生命”大討論活動堅定不移的抓好安全工作，狠反“三違”，杜絕習慣性違章。對嚴重“三違”人員，按規定一律解除勞動合同。安全工作堅持一票否決，不安全不生產。各區隊要結合安全月開展多種形式安全教育，切實增強員工安全意識。五是提高質量標準化水平。下大力氣開展機電運輸專項整治活動，重點檢查皮帶、軌道、掘進運輸係統質量、小絞車、電瓶車管理和大型設備捆綁管理，確保機電運輸安全。各單位要按照質量標準化要求抓好整改，達到“提升水平、加強檢查、動態達標”的目的。六是加強勞動組織管理，提高工時利用率，堅持登記入井，不夠工時不計工。嚴格控製加班。做好長病長傷人員清理工作，動員能上班人員返回工作崗位。七是加強隊伍建設，轉變幹部作風。該公司嚴格落實幹部帶班製度和工作彙報製度，各級幹部堅持原則，不要遇著問題繞著走，要敢抓敢管，困難時期要堅定信心，以身作則，不驕傲、不退縮，敢於麵對。黨員發揮好戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，為企業渡過難關，圓滿完成各項工作目標保駕護航。