天業節水公司質檢科工作再上新台階

通訊員田瑞報道：2013年節水公司在公司新領導班子的帶領下，全體員工同心同德，共同協作，全力以赴，實現了“首季度開門紅”。目前，為了更好地完成集團公司下達的第二季度的生產經營目標，實現節水公司“月月紅”，在第二季度，質檢科對本部門又提出了更高的要求，堅持精細化管理。

質檢科通過上一季度質檢科製訂的“凝心聚力 轉變觀念”全心全意為生產服務工作需求傳遞卡，進一步與生產車間進行有效溝通，在第一時間滿足生產車間的需求，同時利用生產調度會及時溝通，驗證實施的效果，有效地提高了質檢科的工作效率。

質檢科進一步完善ISO9000的質量管理體係，修改管理文件，對不合格品加強了控製，規範不合格品的管理，嚴格實施不合格品的控製程序。

科室加強內部培訓，注重團隊整體素質的提高，完成公司培訓計劃的同時，製定本部門的培訓計劃。利用每周三上傳領導的精神，下傳工作任務，解決工作難題的同時，堅持學習型小組的學習，鼓勵學員自我提高。

最後為了將各項工作落到實處，質檢科還從周工作計劃開始，要求每位成員細化工作的內容，計劃每項工作達到的目標和程度，針對完成情況監督檢查。質檢科的各項工作在公司和各部門的配合下有條不紊地進行，每一位成員都以飽滿的熱情努力做好本職工作。

多年來，質檢科在堅持內部培訓學習的同時，也在不斷地尋求新的更符合公司發展的管理方法。堅持不斷創新，力求將質檢工作提升到新的高度，為公司的發展發揮最大的能量，這是質檢科一直以來的工作目標，全體成員也一直用實際行動朝著這個目標不斷前行。