峰煤焦化公司“兩比、四減、四提高”力推雙過半

冀中能源峰峰集團召開“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動視頻動員會後，峰煤焦化公司迅速行動，廣泛動員、全員參與，圍繞“兩比、四減、四提高”展開討論，力保目標任務實現雙過半。

瞄準優化配煤比、降低煤焦比的開展“兩比”競賽，通過對標學習，進一步優化配煤比，最大限度的使用經濟煤種，降低入爐煤成本。加強焦爐管理，科學調整爐溫，強化綜合管理，提高焦炭質量，降低煤焦比。

對照“四減”目標降低材料費，減少加工費，減事，減人，該公司加強對材料費管理的考核，改進財務預算管理，嚴格控製和降低材料費、修理費、電費等大額費用支出。堅持小步快跑的工作思路，努力降低原料煤進價。進一步明確各部室職能，通過減人減事，提高效率，盡力降低基層事務，為基層服好務。

圍繞“四提高”既提高化產回收率、甲醇轉化率、提高工作效率和效益。化產車間嚴格按照工藝參數要求，組織化產回收，提高產品質量，甲醇車間嚴格按照工藝指標控製，對各換熱器進行定期查漏、提高甲醇轉化率，降低單耗。各職能部室、基層部門通過改進工作製度、改變工作作風，在服務基層生產基礎上，提高效率和效益。

該公司還通過黑板報、班前班後會、網絡等多種形式渠道，進行廣泛深入宣傳，教育引導幹部職工深刻把握大討論活動的主題和實質，力爭與國有大中型鋼鐵企業，煤炭企業合作的供銷量達到70%以上。