中山煤業公司一班組“五個注重”鋪平安全路
川煤集團達竹中山煤業公司掘進工程隊一班在安全管理中始終堅持“五個注重”，推進了班組管理的順利進行，連續3年杜絕了輕傷及以上02manbetx.com 發生。
注重宣傳。這個班組常常以黑板報、班前班後會、安全專題會、講故事等形式大力宣傳安全的重要性。不斷強化安全精細化管理、質量標準化和安全文化建設內容，落實責任，並與每名職工簽訂自保、互保安全責任書。同時積極將01manbetx 01manbetx 和操作要領編寫成順口溜等，便於員工記憶，讓員工在寓教於樂的文體活動中“加油充電”。
注重吸收。這個班組經常從“三不傷害”入手，加強技術練兵和01manbetx 01manbetx 的學習，並使員工快速掌握安全技能。針對陸續招進的新職工安排思想素質高、安全意識強、操作技能好的師傅進行“一對一”的技能培訓幫教，並簽訂“師徒幫教協議”。定期組織員工在現場進行“手指口述”安全確認和操作演練。並將以往身邊和周邊的02manbetx.com 案例以及先進的安全工作管理經驗拿出來“晾曬”與“分享”。
注重創新。這個班組積極探索掘進錨杆機、耙矸機、錨網噴支護、一次性爆破等技術在生產中的運用，並抓好各項設備的維護使用，確保設備正常運行。
注重考核。班組長是安全生產的第一監督人。雖然班前都對職工進行了安全警示教育，但對於有些心存僥幸心理的人還是不管用，因此對於漠視和忽視安全行為的人員敢於抵製並嚴格考核。
注重排查。不管工作多忙，班組7人每天都抽空組織安全自查、隱患排查，每天李運才帶隊從所管轄的生產現場、設備運行以及消防器材等方麵進行全方位的檢查。在檢查過程中，主張“互相找茬、相互揭短”，並相互建議實施安全保障措施，達到“互控、互抑”的效果。檢查完後，李運才立即對所查薄弱環節進行限時整改，杜絕安全隱患。(何永興)
