楊家純到發耳煤業公司調研

6月1日--2日，集團董事、貴州能化公司董事長、黨委書記楊家純到貴州發耳煤業公司就安全、生產、經營情況進行調研。
楊家純深入到該公司10703工作麵現場進行查看後召開了座談會。在聽取該公司對2013年上半來以來的安全、生產、經營情況彙報後，楊家純對該公司各項工作給予充分肯定，認為該公司自四月份以來呈現了“兩高”的趨勢：一是安全質量標準化動態水平比較高；二是幹部職工的士氣高漲，展現了旺盛的精氣神。幹部職工表現出“兩強”的狀態：一是市場意識空前強烈，在生產經營上運用一切手段提高煤質、提高售價，經濟效益明顯改善；二是發展意識比較強烈，在麵對開采條件、煤炭市場等諸多困難下，咬緊能化公司下達的全年任務目標不放鬆，呈現出良好的發展態勢。針對下步工作，楊家純強調：
一要緊扣“兩大目標”：一是堅定不移地實現安全年的目標，要警惕自滿情緒、鬆懈情緒、麻痹情緒，在安全管理上始終保持高壓態勢，促進安全周期不斷延長。二是要堅定2013年盈利水平力爭超上年目標。采取一切手段，克服一切困難，確保實現能化公司下達的年度盈利考核目標。
二要增強“三個意識”：一是增強大局意識。2013年是兗礦創業入黔第二個十年的起步之年，是中外合資企業體製機製全麵運行的一年，是全力以赴地推進“六個新貴能”建設的一年，發耳公司各級組織和幹部職工要把握大局、融入大局、顧全大局，同舟共濟，積極作為。二是增強問題意識。要解放思想，防止遲鈍、保守、懶惰、呆板、虛榮等“五個傾向”，堅守安全保障、成本控製、經營資金、財經紀律不出問題“四條底線”。三是增強擔當意識。關鍵時期、關鍵時刻要敢於擔當、勇於擔當、善於擔當，所有工作要有“到位”追求，要謀劃到位、用力到位、落實到位。
三要挖掘“四大潛力”：一是挖掘生產環節的降本潛力。安全生產係統、生產經營管理團隊都要牢固樹立成本控製的理念。掘進巷道斷麵、底抽巷斷麵等要嚴格按照設計要求施工、驗收、考核，防止擴大斷麵而造成成本的增加。二是挖掘工藝環節的提質潛力。認真學習借鑒青龍煤礦精采、精運、精選、精銷的“四精”經驗，千方百計提高煤炭的出塊率。三是挖掘接續環節的提效潛力。要以盈利指標倒逼優質煤層工作麵開采量的底線指標，形成優劣工作麵的合理配采比例。四是挖掘銷售環節的增效潛力。要在優化產品流向、遴選優質客戶、差異化銷售、貨款回收等四個重點環節上下功夫、用實勁、出成效。楊家純要求該公司全體幹部職工要上下群策群力，發揮聰明才智，千方百計克服降本降耗“短板”，堅定不移完成全年盈利目標。（楊寶海）