元寶山露天礦加強生產組織管理 提高工作效率

元寶山露天礦加強生產組織管理提高工作效率

元寶山露天礦充分發揮調度指揮中心作用，強化生產組織管理，實現了工作過效率的提升。

為確保236膠帶移設工程質量按計劃完成，該礦相關單位積極努力，相互協調配合。結合新設備投入使用的要求，在職能科室的配合下，采取應對措施，解決了由於設計原因造成的在移設過程中出現的234頭部、236尾部卸料、受料不同心出現的撒料問題。前期準備充分，組織合理，處理措施得當，各相關單位也積極主動配合，於26-28日按計劃完成移設調試任務，設備安全運行平穩，保證了剝離生產銜接順暢。

充分發揮調度指揮中心作用，強化生產組織，根據生產任務安排，合理調整設備運行、檢修時間，二部結合采場實際情況，嚴格控製超限大塊，粘濕物料上站，一部加強煤線，排土膠帶沿線巡視檢查，同時，結合改河工程倒堆物料排棄情況，積極與相關科室協調溝通，根據1#輪鬥采場段高，調整采掘參數，有效避免物料滑落現象，機修廠積極配合生產組織節奏 ，合理安排檢修計劃，確保設備出動率，通過各單位共同努力，積極配合，5月份主要設備運行指標較4月份均大幅提高，輪鬥作業效率 1297立方米/小時，破碎站帶剝離效率 1468立米/小時。煤線運轉效率1992噸/小時。為剝離、原煤生產的高效運行提供了有力的保障。

調整生產組織結構，強化破碎站帶料，緩解內排空間不足效果明顯。一部、二部協調溝通，配合默契，在滿足原煤生產的同時，根據設備運行狀態，檢修計劃安排，合理調整1#站出煤、剝離交替、4#站帶料時間，既滿足了破碎站運行效率，同時也保證了設備的正常檢修，雖然剝離生產任務增加，但是通過合理調控生產，4月份，5月份內排排棄量占半連續剝離總量的1.7%。

生產、建設、安裝緊密配合，重點設備檢修及時。結合312抬高工程後期遺留問題，機修廠、選煤廠、機電科、生產科加強溝通，根據市場銷售形勢，及時與銷售部門協調，調整銷售結構，加大電煤銷售量，合理組織安排選煤廠內設備檢修時間，機修廠積極組織人員，合理調配設備，利用5月1日，一天時間完成了更換901張緊滾筒，316更換網格板，314更換驅動滾筒等檢修工程，9#、10#電鏟於16日，先後走行至392、404平盤進行試運，9#電鏟28日完成試運，驗收，為原煤生產提供保證。

落實“三防”工作要求，部署工作方案，創造安全生產作業條件。總工辦、疏幹排水部、輔助部，結合汛期“三防”工作要求，在相關單位的積極配合下，完成了G7排K1溢流管路的安裝工程，緩解了采場殘積水的補給量。同時根據要求，對二區東、332、344積水坑擴容，水泵安裝，管路鋪設做了具體安排，一部、二部、供電等各基層單位結合本單位實際情況，在滿足生產任務的同時積極組織設備、人員進行了防洪演練，對演練的效果，存在的問題，進行03manbetx 總結，並通報相關科室，記錄在案。

調整銷售結構，加大路局、電廠電煤銷量。為緩解選煤廠銷售結構壓力，結合“三壓三保”精神，5月18日將部分選煤汽運電煤分流到416直排銷售，通過近半個月的銷售情況，地銷日均增加5000噸，27日全礦最高產銷達到4.46萬噸，同時，在各單位的配合努力下，於5月23日完成了二區東416積水坑回填工程，現已經具備儲煤條件。選煤廠、機修廠溝通協調到位，利用5月24日312橋涵抬高工程工期，積極組織檢修人員，同步對快裝係統液壓閘板密封進行更換，同時對103迎料板進行調整，更換精煤脫介篩篩板，1102更換減速機油，截止本月27日，選煤廠901、205、102、等主要製約銷售瓶頸的重點設備已經改造升級完成，為原煤產銷，設備高效運行創造條件。