元寶山露天礦加強管理提升 實現降本增效
元寶山露天礦加強管理提升 實現降本增效
為有效應對煤炭市場持續低迷、需求不旺、煤價下跌等外部經營環境惡化的嚴峻形勢，進一步增強幹部員工勤儉節約意識，樹立長期過 “緊日子”的思想，元寶山露天礦根據“三壓三保”活動要求，提出了“抓管理、穩營銷、強煤質、樹品牌、控成本、縮支出”的工作思路，以不斷實現內涵增效，提高企業經濟效益。
製定實施辦法，確定工作目標。該礦製定下發了《元寶山露天礦“三壓三保”實施方案》、《2013年經營責任目標管理辦法》、《2013年經營責任目標管理考核實施細則》，把輪鬥機、電鏟、鑽機等主要生產設備效率、設備燃油消耗定額、鑽孔進米任務量、設備包機質量、檢修質量等等都與工資緊密掛鉤，嚴格兌現獎懲。同時下發關於開展“節支降耗”活動的通知，加大考核細則的嚴密實施。
明確工作分工，推進管理提升。該礦成立了五個工作組，從優化生產布局，合理組織生產,提高設備效率，減少中斷影響，降低生產成本；從強化設備使用管理，加大設備包機管理力度，提高設備完好率及加強設備用油、用電管理，做好躲峰填穀工作，降低燃油單耗。從加大成本費用控製考核力度，優化勞動組織，提高用工效率，積極協調溝通、千方百計增加煤炭銷量，提高企業盈利水平；從深入推進“336”工程，突出抓好危險源辨識和風險防控，落實“三查”工作機製，強化勞動紀律，實現安全就是效益的目標。
壓縮各項支出，確保指標完成。該礦在壓投資上，壓縮項目18項，；壓成本上，強化生產、機電、經營管理，有效控製成本支出；壓管理費用上，精細管理，嚴控各項費用支出；保安全生產上，實現全年生產無輕傷及三級以上非傷亡02manbetx.com ，質量標準化達一級標準，實現安全生產年；保市場營銷上，確保完成全年商品煤產銷量；保員工工資上，用業績保工資，實現全年工資與預算比不降低。（張永）
