中山煤業公司“五化”管理助力安全生產

　　川煤集團達竹中山煤業公司從提高全員安全生產素質入手，逐步建立起“日常運行規範化、隱患排查精細化、安全教育經常化、安全製度體係化、安全監管常態化”的“五化”管理體係，為實現全年安全生產目標打下了基礎。

　　日常運行規範化。該公司在積極創建“五型”班組的同時，進一步強化班組安全管理，各區隊嚴格建立健全各項規章製度，明確其各自職能職責，積極做好安全質量標準化創建工作。

　　隱患排查精細化。該公司每天開展安全巡查、帶班，不定期開展查崗活動，把安全隱患當成02manbetx.com 來處理，突出重點，督促落實，有針對性地加強日常監控。對存在的重大02manbetx.com 隱患，實行掛牌督辦，落實責任人，全程跟蹤督促，限期整改到位。

　　安全教育經常化。加大對主要負責人、安全管理員、特種作業人員持證上崗的培訓力度，並組織職工參加公司、區隊、班組“三級”安全教育培訓，不斷完善培訓機製，把班組安全教育融入日常的工作中。

　　安全製度體係化。該公司明確各級崗位人員在安全工作中的職責和權限，細化安全工作的各項規章製度和01manbetx 01manbetx ，建立以安全職責製度、安全作業01manbetx 、應急救援為主的安全生產製度體係。

　　安全監管常態化。嚴格加強監管力度，結合隱患排查治理工作，針對不同時段、不同區域的安全監管特點，采取重點監控、專項監管、定期監察的方式，嚴厲查處各種隱患，確保礦區安全生產。(何永興)