晉煤集團鐵運公司黨員幹部上講台 培訓到現場

“我說給你聽，你再說給我聽。我做給你看，你再做給我看。”這是在鐵運公司機務段，機務段副段長及黨員司衛東正在對他的包保職工張良善進行機車檢查現場培訓。“機車檢查，要按規定的檢查程序進行：順序檢查，不錯不漏；姿勢正確，步伐不亂；錘分輕重，目標明確；耳聽目視，仔細周到；鼻嗅手觸，靈活熟練；儀表量具，運用自如；判斷故障，迅速準確。消除隱患，保證質量。”按照司衛東的規範口訣，張良善沿著機車走的一遍。“在這個地方的檢查順序不對，應該是先檢查後排障器左側，然後是後車鉤，之後是後製動風管……”司衛東的話讓張良善這位有著10多年工作經驗的老機車司機有點尷尬。

這是鐵運公司“黨員幹部上講台，培訓到現場”的一幕，在這此活動中黨員幹部緊密結合 “黨員安全包保”， 落實好基層職工的培訓。黨員幹部充分發揮自身技術業務優勢，結合自己所包保的工區，深入到所包保的基層站段、工區，到工作一線向職工講授安全業務知識和技術01manbetx 、01manbetx 01manbetx 等，規範操作行為，結合生產工作實際和職工結對子，對職工進行全麵係統的業務指導，理論教育，解決現場職工生產生活中遇到的實際問題和思想上的困惑，幫助職工提高思想素質、業務技能與操作水平。

這一模式首先對幹部素質提出了要求，為了給職工講解，他們需要對理論知識和實踐操作進行全方位掌握。“他們的業務知識由原來的略知一二到現在的了如指掌；由原來的頭痛醫頭、腳痛醫腳到現在超前預控、源頭治理。”組織部部長郝文波說。俗話說：“十個指頭有長短，荷花出水有高低。”鐵運公司點多、線長、麵廣、職工分散，職工的素質也高低不齊。為此，必須在培訓教材上下功夫，突出通俗易懂，在形式上注重簡便易行，在時間上注意統籌兼顧，不生搬硬套，不死板教條，不搞形式主義，做到有重點、有特色、有實效。

在日常包保的同時，鐵運公司還建立了以“管好自己、約束他人、共創安全”為目標的線性包保工作機製，實現“沒有一個不上講台的黨員幹部，沒有一個不被培訓的職工”的目標。講課采取“點菜式”、培訓采取“到現場、到一線”。“點菜式”，本著“缺什麼補什麼、需要什麼學什麼”的原則，每月初向職工征集意見，根據職工“點菜單”確定培訓內容 “送菜”上課。充分利用職工培訓實訓基地開展現場培訓，並延伸培訓五結合，與“班組課堂”相結合、與職工技術比武相結合、與職工“手指口述”相結合、與“師帶徒”相結合、與“安全幫教”相結合。司衛東說“這一做法不僅解決了師資力量與幹群密切程度‘雙不足’的問題，而且還實現了幹部素質和職工素質的‘雙提升’，安全生產與經濟效益的‘雙豐收’。”