峰峰集團梧桐莊礦大討論活動做到“六個結合”

峰峰集團梧桐莊礦在“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動中，積極做到融入中心工作，明確討論重點，豐富討論內容，創新活動載體，找準和結合六項製約發展問題，積極開展討論，采取應對措施，破解了發展難題，推動了企業科學發展。

與“安全生產”相結合，引領正規操作。結合解放思想大討論活動，開展了以“先做規矩人，再規矩做事”為主題的安全大討論活動。從數據03manbetx 入手，彙總了各種違章作業的典型事例，包括崗位嚴重或一般性“三違”、工傷02manbetx.com 、機電02manbetx.com 、井上和井下違反準軍事化行為。專業礦領導分別帶隊到所包區隊進行訪談，找出員工工作、生活中存在的不規矩人和事進行彙總。宣傳部門編製了問卷調查，讓員工找出本崗位容易產生或經常發生的不規矩事，進行分類整理。各區（科）圍繞專業特點分別寫出了調研報告，總結出不照章辦事的重點項目，根據項目編製出整改措施，在專業內進行推廣。目前，已收到調研報告11份，查找出各類習慣性違章項目362項。針對查找問題，積極采取措施，實施“三個四”管理法。安全開機實施“四步驟”：即安全確認第一步、質量達標第二步、設備檢修第三步、開機生產第四步。幹部跟班實施指揮“四原則”：即崗位提醒不間斷、隱患整改不拖延、生產任務不追攆、02manbetx.com 處理不催攆。職工上崗實施“四原則”：即不彙報不開工、不確認不開工、不整改不開工、不提醒不開工，使職工摒棄了不良操作習慣，夯實了安全根基。

與“深化改革”相結合，實現效益攀升。改革，是企業發展的最大紅利。企業要生存發展，必須持續不斷地全麵推進自身改革。通過大討論，梧桐莊礦統一了思想認識，激發幹部職工推動企業改革發展的動力，矢誌不移地推進企業自身改革。圍繞“減人提效”，梧桐莊礦積極采取冗員做“減法”， 服務做“加法”。例如在區隊減人提效上，按照“高產高效”原則，綜采一區由167人精減至137人，四月份單麵完成13.5萬噸，創出了高水平。還實施了井下生產區（科）井上人員大精簡，針對井下生產區（科）井上辦事員、材料員、設備員、發料員等崗位繁多，工作量不飽和、效率低，要求各區（科）合並業務相同或相近的崗位，把不同的工作“打包”由一人兼任，增加“服務”量和職責，對可設可不設的崗位堅決不設，使人力資源配置得到了優化。在製度改革上，積極範管理行為和管理渠道，製定完善了《修理費、租賃費考核辦法》、《機電設備中間部件考核辦法》等12項管理製度。在材料領用上，製定了《材料交舊領新管理表》，對全礦68種材料實施了交舊領新，並製定了《交舊領新對賬表》，嚴格按照“不交舊不領新”原則，杜絕了材料無計劃發放。

與“科技攻關”相結合，破解采掘難題。梧桐莊礦生產任務大，水文地質條件異常複雜，采掘銜接成為製約企業長遠發展的關鍵問題。為此，在全礦科技人員中積極開展“頭腦風暴”活動，圍繞采掘銜接和工作麵優化設計，大膽提想法、提意見，各抒己見，對意見和建議進行彙總，由班子進行開會，進行逐條梳理，認真研究，把這些建議上升到企業決策層麵，分解為一個個看得見、摸得著、操作性強的具體方案，逐條逐項落實，務使破解采掘難題有實招、見實效。針對水患影響單進水平的問題，堅持以科學技術攻堅克難，堅持集思廣益，多措並舉，先後實施了三維地震和地麵電法勘探、可控源音頻大地電磁法、瞬變電磁法等先進的物探手段，查明水患，采用地麵注漿和井下工作麵底板預注漿加固等井上下立體治理方法，保證了采掘活動安全進行。同時，在職工中全方位開展了五小革新、能工巧匠評比等，激勵幹部職工參與技術攻關、技術創新活動中來，提高了勞動效率。

與“作風建設”相結合，助推活動開展。幹部作風事關黨和企業形象，事關改革發展事業興衰成敗。不論是中央製定的“八條規定”到“六條禁令”，還是集團公司製定的“十項規定”到“科級以上領導幹部十不準”，都抓住了文風、會風、作風建設的一係列問題，這是職工反映最強烈、最關心的問題。梧桐莊礦實施了工作簡明、程序簡化、會議簡短、發文簡潔、生活簡樸的簡約工作法。要求能利用內部辦公網發送的文件、電話辦理的事務不另開會；能用調度會解決問題的，不開大會；內容相近、會期相近、參加會議人員基本相同的會議合並召開，提高了會議效率。實行了機關幹部“臉膜考勤機”考勤，每天四考勤，杜絕了遲到、早退等現象。為機關設置了包保單位，要求各部室每月到所包區（科）召開一次職工座談會、下井了解一次生產情況和職工思想動態，作一次形勢任務宣講，形成一份調研報告，轉變了機關作風，發揮了“智囊”作用。

與“任務目標”相結合，誓奪全麵開花。梧桐莊礦以“打贏三大戰役，決勝五千萬噸”為主題，深入推進“建功五千萬，實現雙過半”勞動競賽活動，緊密圍繞各項生產經營指標，鼓舞職工幹勁，激發職工勞動熱情，提高單產單進水平。專門成立了勞動競賽領導小組，製定了競賽目標。各區科製定了切合實際的小班勞動競賽方案，使全體員工增強責任意識和安全生產意識，讓職工表決心，做到人人競賽有目標，個個肩上有責任。突出“比、學、賽”，把各項指標層層分解，落實到班組和個人，形成個人保班組，班組保區（科），區（科）保全礦的良好體係，使大討論活動活動做到了融入中心、服務中心。目前，企業安全、生產和經營指標穩步進行，實現時間任務雙過半勝券在握。

與“良策征集”相結合，開掘動力之源。為使大討論活動落地生根，各單位積極發揮職工群眾的主體作用，通過談建議、征良策、找方法等豐富多樣的活動方式，讓廣大職工當主角、說想法、展風采，釋放了職工群眾的發展正能量。例如圍繞修舊利廢，提出了對升井的廢舊物料實施分類揀選，對可修複的物料進行修複再投入使用的建議，提高效益的建議，該礦經過研究，成立了廢舊物資再利用修複管理中心，對升井的所有廢舊材料進行甄別和分類管理，廢舊錨杆、鋼材、道木、高壓管、風水管路等製成板梁、底梁、短高壓管、彎頭、三通等井下常用材料，創效十分可觀。在廢舊錨杆處理上，以前的做法是直接按照廢鐵價賣掉，現在通過分揀修複，錨杆修複率可達到總回收數量的90%，日可創效約1.48萬元。現已回收廢舊錨杆近4萬根，計劃通過三個多月全部修複完畢，僅此一項就可創效達百餘萬元。