同家梁礦“三嚴”提高安全執行力

　　同家梁礦“三嚴”提高安全執行力

　　在第十二個全國“安全生產月”活動中，同家梁礦抓安全從幹部責任抓起，做到“三嚴”，提高安全執行力，確保了全礦安全生產，今年以來，安全實現了零的目標。

　　一是嚴在幹部。該礦不論什麼製度， 什麼措施， 都先從幹部的責任抓起， 嚴格執行責任追究製度。對每一項工作的全過程，都進行分解量化， 規定時間、過程， 落實到責任人， 並實施監督考核， 把每一名領導幹部的每項工作完成情況與工資、政績掛鉤， 達不到有關要求， 一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。

　　二是嚴在流程。這個礦對於出現的各類問題， 從源頭到工作程序上追查03manbetx ， 查找問題的症結， 抓住問題的環節， 是誰的問題就處理誰、處罰誰。從而使各工序和環節上的人員增強責任意識，從工作上相互掩蓋轉變到工作過程中的相互監督。

　　三是嚴在小事。他們在具體工作中， 把任何安全小事都當成大事對待， 堅持“小題大做”， 從嚴從重從快處理， 消除對工作不負責的現象。有責，人們皆可了解，知責，並不艱難，而盡責的程度，考驗的是一個人的良知。一次在井下聽到了一句對盡責最簡單最有力的解釋，是一位井下瓦斯監測員說道：“我認為盡責就是憑良心做事，我把在井下工作的人都想成是自己的親人。”對於責任二字，要深刻理解，但實在的行動更勝於理解，責任不僅是對他人的一種有力的行為，更是發展自己的機遇，發展自己的手段，是認識自我，成就自我的一個重要途徑。在煤礦安全生產中，需要人人有責，崗位知責、努力盡責。

　　同家梁礦 陳仁