“金牌班組長”的管理經
作為安全生產月活動內容之一，金黃莊礦業公司先模人物近日被製作成兩塊展板，分別鑲嵌在公司宣傳櫥窗和井口等候室大型宣傳牆上。集團公司“金牌”班組長徐洪偉，與其他先模人物一起，成了該公司開展“學、練、提、爭”活動的對標樣板。
靠“手指口述”為安全把關。徐洪偉班組堅持推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認法，下大力氣抓好班前演練，並對上一班在執行“手指口述”方麵出現的問題進行深入03manbetx 解剖，總結點評，作好記錄。同時，利用周五安全學習日，讓業務骨幹帶頭演練。“手指口述”安全確認法的廣泛推行，降低了違章率，在他擔任班長的一年多來，本班組杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com ，實現了安全生產。
靠民主管理促管理提效。井下運輸線長麵廣攤子大，作業現場不穩定，工種繁雜，勞動強度大。為此，徐宏偉注重發揮職工群眾的群防群治作用，選配合格的小組長、安全質量監督員等，給他們壓擔子，楔任務，建立激勵和製約機製，促進合作共事、民主管理，提高班組管理水平。
靠精細管理創精品工程。徐洪偉善於學習和積累先進班組管理經驗，一年多來，他堅持行之有效的“紅、黃、藍”三色班組管理法，靠嚴格的考核製度保證工程質量，除本班組自己驗收外，最終的獎罰以公司每旬的驗收為準，對優良品和不合格品實行對等獎罰，提高了各小組之間的競爭意識，由徐宏偉班組施工的—800m運輸大巷等，被公司驗收為精品工程。
靠市場運作保日清日結。徐宏偉把班組增效增長的著眼點放在挖掘內部潛力上，在投入產出上模擬市場運作，實行物料、電力、人力及管理的市場化運作模式，按投入產出的市場價格核定其經濟效益，保證日清日結，當日公布。
靠真情實感聚班組能量。作為兵頭將尾和職工的老大哥，徐洪偉在右腿患風濕的情況下堅持吃藥下井，與職工兄弟同上下，而把班組成員的大事小情裝在心裏。青工楊帥騎車上班碰傷了腿，徐宏偉安排他在家休息，還組織專人送去班組全體成員的親情問候。李強因家中有事，思想壓力大，沒有休息好，他安排李強回宿舍休息。下班後，又到宿舍耐心做李強的思想工作。像這樣的例子不勝枚舉，他的真情感動著每一個班組成員，凝聚了班組巨大的工作能量。
姓名：魏曉 高永軍
