深化勞動製度改革，配套推進市場化工資 分配、人員管理製度
深化勞動製度改革，配套推進市場化工資
今年全礦通過推行市場化管理，充分調動了基層管理者和廣大職工的積極性、主動性和創造性，推動了企業可持續發展，在市場化管理的這個平台上，礦勞資科積極探索，勇於創新深入的推行了市場化運作模式下的工資分配、用工管理等方麵的製度，形成了與之相配套的管理模式，尤其加大了在外部合作單位中的推廣應用，通過對三個月來對武所屯煤礦的應用，終結03manbetx 出以下幾點好的經驗和方法，為全麵提升勞動管理工作做好了基礎工作。
一、 強化市場意識，全麵提升企業內部競爭力
在市場化的前提下，各部門加化市場認識，將員工的收入和產量直接掛鉤，每產一噸煤，每進一米尺都給予相應的工資報酬，多產多得，將職工收入與生產效益緊密聯係在一起，促使職工努力工作，力求最大化的提高工作產量，達到職工與企業雙贏的效果。
二、 嚴格定員，減員增效
1、在內部市機製的引領下，提高管理人員的思想認識，靠市場機製來減員，通過經濟03manbetx 會製度，在對企業成本的講解中，勞資科加強了人工工效、人工成本的03manbetx ，使管理人員充分的認識到減員減人並不是目的，實現人工成本投入與企業產出的最佳效益才是現代企業人力資源開發的最終目標。
2、集思廣益，創新工作思路，隨著新增勞務人員的入職，這些職工中，很多的“老兵新戰士”來源於其他同行企業，工作經驗豐富多樣，通過班組長有效的引導，充分調動其工作積極性和創造性，引入有效的、先進的生產方法和工藝，進一步的提高了工作效率，達到增效的目標，隨著好的經驗、好的做法的推廣，新工人的工作能力得到了肯定，提高了個人成就感，相應的達到穩定新職工的目的，也為進一步為提高工效夯實了基礎。
3、崗位合並、靈活運用，針對礦井生產崗位繁多，勞資科加強在崗位定編定員中的管理力度，通過組織在全礦範圍內的生產崗摸底調查，以《集團公司新編397類工種崗位表》為依據規範崗位名稱及職責，嚴格定員標準，以精簡、高效、節約為目標，做到人盡其才、人事相宜，努力營造了一個貫徹執行定員標準的良好環境；在生產過程中，區隊或班組集中通用工種的優勢，統籌的管理安裝，做到工作中節約用人、合理用人、有效用人，進一步的調配了內部各類職工的比例，靈活使用富餘勞動力，再加上用“小零活”來充實工作任務的方法，使工作效率有了進一步的提高。
三、 按量結算，自負盈虧。
以當月原煤產量為基礎，結合噸煤工資費用（費用在協議已經規定）來計算當月工資，產量高，結算的收入也就高，產量低，相應的收入也就減少，通過多勞多得的原則，以產量定工資，以安全保產量的主線，切實體現市場化模下的減人不減資，增人不增資原則。
四、工作統一量化，工資逐項分解。
在加強班組管理的力度上，根據職工的勞動技術、勞動強度、勞動責任、勞動條件和實際貢獻，通過現場評分，對工作進行量化考核，員工當班的所有工作進行分值量化後，再轉換化為每分工資額，形成當月績效工資，再加上本月安全工資，得到實際應發工資，員工可以通過橫向比較，優劣立判，從而達到工資激勵的目的。直接的增加了職工工作積極性，間接的提高了人工工效。
五、自主分配，強化監督
通過工資的二次分配，加大了基層管理人員對職工薪酬管理的力度，有效的杜絕了工資分配中“一刀切”的形象，防止了職工出不出力的問題，但是隨著分配權力的下移，工資監督也變得尤為重要，為避免工資分配中出現人情帳、關係帳的現象，勞資科采用三公示（即工分公示、考勤公示、工資表公示）的方法，進行有效的監督，確保了工資按勞動分配、公平合理。
六、 良性循環，可持續發展。
通過每月的經濟03manbetx 會，職工了解了生產任務，強化了參於工資分配力度，職工在內心樹立了和企業同共成長的目標，從員工本人到班組，從班組到區隊再到整個外部合作部門，層層結合形成一個環環相扣的目標層級體係，使得每一名職工都有明確的目標，通過生產的數據分析，職工對本部門生產任務的完成情況也有詳細的了解，從而及時的進行自我督促和行為矯正，最終為我礦生產任務的圓滿完成奠定了基礎。
侯明保
