晉煤集團古書院礦：“練內功”抗擊市場寒流
麵對煤炭市場持續下行的嚴峻態勢，古礦人牢固樹立憂患意識和危機意識，從安全“三基”、煤質管理、節支降耗等基礎工作入手，苦練“內功”，積極應對，在強基固本中積聚發展勢能。
安全是發展的基礎，為將這一基礎工作提升到一個新的高度，古礦對“三基”工作進一步進行梳理，對董事長開展“三基”調研以來提出的各項要求和所作的整改，進行“回頭看”和“分頭查”，通過職能部室檢查和區隊自查，對安全質量標準化、管理人員責任落實、員工安全培訓等關鍵工作進一步完善。對在井下動態檢查中，達不到一級的責令限期整改，生產頭麵存在嚴重問題、有明顯滑坡的單位進行嚴格的責任追究。對管理人員不能嚴格落實跟班和帶班製度者、職能履行不到位者，統一上台階考核。對員工培訓中“走過場”，不能將理論與實踐相結合者，追求單位黨政正職責任，對未能認真履行“師帶徒”合同，在此期間出現新工人違章現象者，從重追究師傅責任。該礦本著“從重從嚴”的原則，精心夯實“三基”工作，使礦井在抵禦市場寒流中保持著穩定的發展基礎。
應對市場逆流，最主要的還是實現效益最大化。近年來，優質煤炭資源枯竭後，古礦以硫分和灰分較高的15號煤生產為主，為提高煤質，該礦“粗糧細做”在生產過程中加強煤質管理，控製源頭，運用科技，加強洗選加工環節管理，確保商品煤質量。該礦把采掘頭麵的塊率塊量做為關鍵，強化采掘“不浪費一噸煤”、“多出煤少出矸”，加強頂板、采高、薄煤區、構造區的控製，以提升原煤質量，降低原煤含矸量，保證毛煤質量達標。在洗選環節，堅持“隻排矸不排煤”，在商品煤質量標準範圍內調節篩網，合理控製塊煤限下和末煤限上，科學組織配煤；由煤質檢測人員隨時跟蹤、檢測煤泥水、煤質變化，及時上報，按照03manbetx 數據及時調整設備參數，為煤炭產品質量的穩定、創收增效奠定基礎。
提升效益空間，必須開源節流，在保證產量和煤質的基礎上，最大限度節支降耗，降低成本。為此，古礦結合新形勢，修訂下發了新的《古書院礦修舊利廢管理辦法》，由分管經營、生產、機電、後勤的副礦長在分管業務範圍內對修舊利廢工作進行統籌安排，對修舊利廢單位年初製定的本單位年度修舊利廢計劃，組織職能部室進行核實，完成修舊利廢合同書的編製和執行。要求各單位必須建立修理台帳，明確廢舊物資的名稱、損壞情況、修理結果及修理時間等情況，經過修理前鑒定和修複後驗收簽字方被確認。同時，要求各修舊利廢單位必須在每月月底前將驗收單交回，並將本月修舊利廢工作中投入的材料費用情況報計劃財務部，並定期按照各單位合同書及產值完成情況進行進行核算和獎懲。同時，在礦區大興節儉創效之風，在基層區隊開展“小創新、小發明、小改造”等技術創效活動，鼓勵員工結合現場實際修舊利廢，技術革新，節省支出，降低生產成本，提升效益。
