晉煤集團鐵運公司積極應對不利形勢 確保全年運輸任務完成

晉煤集團鐵運公司積極應對不利形勢 確保全年運輸任務完成 一季度，受大的經濟環境影響，以及晉煤集團主力礦井生產不正常、國鐵運力緊張等具體因素影響，一季度鐵運公司運量虧損 117萬噸。如果將晉煤集團今年下達的3350萬噸的煤炭鐵路外運任務分解到各季度，一季度鐵運公司隻完成了任務的86%。四月份，鐵運公司運量是276萬噸，完成了當月運輸任務。麵對嚴峻形勢，鐵運公司應因勢應變，內抓 管理，咬定目標，突出重點，狠抓落實。 提效率強 管理。鐵運公司要提高機車設備利用率，加快車輛周轉率，加強行車組織力度，提高礦區鐵路運輸的作業效率。要結合實際情況和鐵路作業特點，全麵優化生產作業環節，在協調聯係、 配合裝車、取空送重、機車保養、車輛停時等方麵下足功夫，提高運輸生產效率。嚴格落實 安全生產責任製，在跟班檢查、出勤考核、隱患排查、記錄規範、 安全幫教等工作中加大力度，各生產環節、上下崗位之間、生產單位和輔助單位之間進一步加強信息溝通、協作配合，實現生產過程運行高效，排除影響 安全的非正常因素。同時，對機車的保養維護工作進入緊張階段，多方麵著手加快車輛周轉、提高生產作業效率。麵對煤炭市場疲軟，下行壓力加大的實際情況，鐵運公司要借助準軍事化 管理，注重發揮各級領導班子、黨員幹部和職工群眾在 管理中的作用，凝心聚力，提升戰鬥力。 保 安全保穩定。在形勢不利的情況下，我們要唱響“安全”這個主旋律，人人緊繃安全弦。充分利用班前會等時間，宣傳欄、《鐵運青年》、局域網等宣傳載體，宣傳當前嚴峻煤炭經濟形勢及安全形勢。引導職工眼睛向內，自我加壓，切實增強形勢危機感、緊迫感，居安思危。認清不利形勢，正確認識形勢，以更加飽滿的工作狀態，更加嚴謹的工作態度投身到工作中去，為以後的運輸任務打有準備之仗。管理幹部要在思想意識上深刻剖析對安全工作長期性、複雜性、艱巨性的認識是否到位，動員每一位幹部全麵 03manbetx 分管範圍內，還有哪些不嚴、不實、不細和不到位的地方，尤其在管理上是否把握到了“毫米”關， 01manbetx 、 措施的編製還有哪些不夠科學嚴謹的地方，職工對 01manbetx 措施的學習掌握是否落實到位。特別是安全監察部門、職能科室在監督檢查、責任追究、考核獎懲當中有沒有“好人主義”思想，有沒有打不開情麵的地方，監督是否軟弱等。對存在安全隱患的單位和個人，不怕檢查、不怕監督、不怕舉報，真正做到實事求是，不唱高調、不放空炮、務求實效。同時，結合集團公司《關於改進文風、會風、工作作風的20條規定》，從轉變幹部作風入手, 加強監管力度，下現場頻次。通過對管理幹部加壓，加強工作現場的實際控製和掌握，使管理幹部對現場生產各環節做到心中有數，改變以往管理幹部“坐”著管理，進一步實現管理幹部轉變作風，更好的撲下身子為生產，深入一線為安全。