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晉煤集團鐵運公司積極應對不利形勢 確保全年運輸任務完成

作者:李安娜 2013-06-08 14:58 來源:本站原創
晉煤集團鐵運公司積極應對不利形勢 確保全年運輸任務完成 一季度,受大的經濟環境影響,以及晉煤集團主力礦井生產不正常、國鐵運力緊張等具體因素影響,一季度鐵運公司運量虧損 117萬噸。如果將晉煤集團今年下達的3350萬噸的煤炭鐵路外運任務分解到各季度,一季度鐵運公司隻完成了任務的86%。四月份,鐵運公司運量是276萬噸,完成了當月運輸任務。麵對嚴峻形勢,鐵運公司應因勢應變,內抓 管理,咬定目標,突出重點,狠抓落實。 提效率強 管理。鐵運公司要提高機車設備利用率,加快車輛周轉率,加強行車組織力度,提高礦區鐵路運輸的作業效率。要結合實際情況和鐵路作業特點,全麵優化生產作業環節,在協調聯係、 配合裝車、取空送重、機車保養、車輛停時等方麵下足功夫,提高運輸生產效率。嚴格落實 安全生產責任製,在跟班檢查、出勤考核、隱患排查、記錄規範、 安全幫教等工作中加大力度,各生產環節、上下崗位之間、生產單位和輔助單位之間進一步加強信息溝通、協作配合,實現生產過程運行高效,排除影響 安全的非正常因素。同時,對機車的保養維護工作進入緊張階段,多方麵著手加快車輛周轉、提高生產作業效率。麵對煤炭市場疲軟,下行壓力加大的實際情況,鐵運公司要借助準軍事化 管理,注重發揮各級領導班子、黨員幹部和職工群眾在 管理中的作用,凝心聚力,提升戰鬥力。 保 安全保穩定。在形勢不利的情況下,我們要唱響“安全”這個主旋律,人人緊繃安全弦。充分利用班前會等時間,宣傳欄、《鐵運青年》、局域網等宣傳載體,宣傳當前嚴峻煤炭經濟形勢及安全形勢。引導職工眼睛向內,自我加壓,切實增強形勢危機感、緊迫感,居安思危。認清不利形勢,正確認識形勢,以更加飽滿的工作狀態,更加嚴謹的工作態度投身到工作中去,為以後的運輸任務打有準備之仗。管理幹部要在思想意識上深刻剖析對安全工作長期性、複雜性、艱巨性的認識是否到位,動員每一位幹部全麵 03manbetx 分管範圍內,還有哪些不嚴、不實、不細和不到位的地方,尤其在管理上是否把握到了“毫米”關, 01manbetx 措施的編製還有哪些不夠科學嚴謹的地方,職工對 01manbetx 措施的學習掌握是否落實到位。特別是安全監察部門、職能科室在監督檢查、責任追究、考核獎懲當中有沒有“好人主義”思想,有沒有打不開情麵的地方,監督是否軟弱等。對存在安全隱患的單位和個人,不怕檢查、不怕監督、不怕舉報,真正做到實事求是,不唱高調、不放空炮、務求實效。同時,結合集團公司《關於改進文風、會風、工作作風的20條規定》,從轉變幹部作風入手, 加強監管力度,下現場頻次。通過對管理幹部加壓,加強工作現場的實際控製和掌握,使管理幹部對現場生產各環節做到心中有數,改變以往管理幹部“坐”著管理,進一步實現管理幹部轉變作風,更好的撲下身子為生產,深入一線為安全。

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