段王煤業機關第一黨支部深挖內潛創增收

在煤炭市場持續低迷的態勢下，段王煤業機關第一黨支部牢固樹立過緊日子的思想，不僅強化職工樹立節約意識，更從改進工作作風抓起，深挖內潛，分別以車輛管理使用費、業務招待費、辦公費為抓手，遏製不必要的花費，嚴控各項費用支出。力爭將成本壓縮到最低，最大限度增收節支降耗，把資金更多的用在企業安全生產和穩步發展上。

在公司開展增收節支工作以來，機關第一黨支部結合工作實際，相繼完善出台了《公司業務招待費使用管理規定》、《辦公用品領用和管理規定》、《車輛使用管理規定》，在各項非生產性支出費用上，做到了嚴格管控。進一步細化、量化了考核標準，規範了審批流程，責成專人專管，避免製度弱化現象。對於業務招待費，嚴格按照規定執行，一律降低標準接待，盡量減少就餐安排，對於必須安排就餐的訪客，簡化接待，安排食堂自助餐，一律不準供予酒水。對於運輸費，製定了嚴格的管控措施，嚴格執行用車流程，嚴格核定行車裏程，嚴格執行交通規則，對於違章罰款，全部由駕駛員承擔，盡量減少出車次數，同時在支部書記的引領下，創新工作方式，為減少公司稅費，每月定期開取燃油費的增值稅票，僅此一項，每年將為公司節約10萬餘元稅金。對於辦公用品，在采購上，采取了壓縮再壓縮的辦法，在辦公用品領用上，用好領用製度，加大執行力度，責成專人嚴把“以舊換新” 辦公用品領用關，做到辦公用品合理發放、有效利用。隨著機關第一黨支部各項製度的不斷完善，增收節支工作取得了顯著成效。截至目前，支部的辦公費，運輸費、業務招待費得到了很好的管控，較去年同期相比有明顯的下浮，其中辦公費同比下浮36%，運輸費同比下浮26.14%，業務招待費同比下浮33.73%。

段王煤業機關第一黨支部在深入貫徹落實各項增收節支管理規定的同時，還通過宣教提升職工節約意識，支部書記利用班前會，組織全員學習宣貫相關增收節支文件、會議精神，多次重申增收節支工作的重要性，確保職工思想和職工隊伍的穩定。使廣大職工充分意識到企業發展關係到個人價值觀，從而增強職工的凝聚力、向心力、戰鬥力，促使員工由“要我節約”向“我要節約”的思想轉變，把每一筆資金用到刀刃上，確保企業資金鏈的安全，確保企業穩步發展。（孟凡麗）