晉煤集團鐵運公司“三結合”創新訪談工作方式

晉煤集團鐵運公司“三結合”創新訪談工作方式

為了加強思想政治工作責任落實，營造和諧氛圍，切實消除安全生產過程中人的不安全因素，晉煤集團鐵運公司不斷創新訪談方式，進行思想幹預，做好幫教轉化，穩定職工的思想狀態，探索實施了“三結合”的訪談工作模式，以引導安全行為規範的養成，確保礦區鐵路的運輸生產安全運行。

麵對麵的“基礎談訪”與全麵建網相結合.根據鐵運公司所轄線路點多、線長、麵廣的實際狀況，以各黨支部為單位，發動該公司領導、中層黨員幹部、基層工班長等力量，在全公司自上而下開展了“進百家門、知百家情”活動，通過分片包區的談、逐門逐戶的訪，分門別類建立了詳實的職工信息檔案，做到了“底數清晰”。在談訪過程中，該公司不斷修善職工思想信息網絡，確保重點區域、薄弱環節和關鍵人員都能被全網覆蓋。

點對點的“定點談訪”與安全幫教相結合。針對“重點人員、關鍵人員和安全不放心人員”三類人員，該公司在所有生產站段建立了站段領導、工區長和職工家屬三級幫教體係，采取“所在單位定點談訪、業務部門對口幫扶、分管領導直線溝通”的方式，加強對職工的“安全幫扶、業務幫扶和思想幫扶”，針對性地解決職工的思想問題、實際困難和特殊需要。

事對事的“專項談訪”和課題創新相結合。該公司定期組織專題教育，引導幹部職工積極應對煤炭市場、企業安全生產等形勢任務的發展變化。組織宣講團分片包區深入偏遠站點、工區（班組），麵對麵解答職工關注的熱點焦點問題，力求把前景講明，把優勢講透，把措施講細，把矛盾斷清，確保幹部職工每臨重大事項思想不亂、幹勁不減、作風不敗、勁頭不退。同時，要求各單位結合實際工作開展課題立項，以重點突破帶動思想政治工作總體水平的提高。