鄭靜:安全管理既要婆婆嘴 又要管理到位
本網記者：鄭靜
安全是天字號大事，在安全生產管理的過程中，管理者既要有一張“婆婆嘴”，更要管理到位，隻有這樣，才能促進企業安全健康發展。
這裏的“婆婆嘴”是指管理人員在安全管理方麵既要向職工說夠，又要講透，把安全的重要性說到點上，講到點上，要不厭其煩地年年講、月月講、天天講，通過一張“婆婆嘴”來引導職工時時刻刻牢記安全，樹立“不講安全就是對企業、對個人、對家庭不負責任”的理念，通過班前班後會、安全警示教育活動、02manbetx.com 案例03manbetx 等形式，把安全的理念植入到每名員工心中。
當然，現實的安全管理工作具有多樣性的特點，安全管理僅限靠“婆婆嘴”不行，還必須在管理上下功夫，在安全管理工作中，一是要重視硬件的投入，確保科技興安，通過先進和安全管理設備及先進的管理方法，堅持安全管理嚴細化，確保規章製度落實到位;堅持安全檢查經常化，完善崗位規範責任到位;堅持安全措施係統化，加強風險防範措施到位。
隻有這樣，才能將管理到位落到實處。
“成百步而半九十”應用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”，也就是那1%的安全漏洞。可見，安全管理的成敗就還取決於如何在這“空擋”上作文章、下功夫。管理者是“到位管理”的主體，是企業安全穩定生產的源頭活水。高度的責任心、端正的工作態度、嫻熟的崗位技能、獨到的管理藝術，必然會形成“想管理，會管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發器。主體到位，安全工作才會真抓、真管、真落實，入腦、入心、見成效。同時，管理人員必須抱著“寧聽罵聲，不聽哭聲”的態度進行安全管理，對安全生產隱患不能存有任何僥幸心理，把“警鍾長鳴”的安全思想融入崗位作業的全過程中去，自覺養成“一點不差，差一點也不行”的良好職業習慣，要帶頭對各層次的安全規章製度和企業內部安全規章製度進行學習和宣傳，帶動身邊的員工自覺學法律、懂規章、守製度，不斷增強遵章守法的責任意識，促進安全管理工作的製度化，築牢安全生產的思想防線。
